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试论建设项目后评价

摘要：建设项目后评价主要是指通过对已完成的建设项目进行综合评价，在评价主要效益指标是否实现的同时，对工程项目建设过程进行分析，找出成败的原因，总结经验教训，为其他项目建设提供决策和参考。是工程项目管理工作的延伸，是项目管理周期一个重要阶段，应受到有关部门的充分重视和积极支持。

关键词：试论；项目；后评价

建设项目后评价是指对已经完成的项目的投资决策、建设过程、运营情况、经济效益、社会和环境的作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过对项目活动实践的检查和总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提供经验教训，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见，从而达到提高投资效益及其可持续性的目的。

1、项目后评价的产生与发展

国外的项目后评价与项目前评价几乎同时产生，是20世纪30年代美国国会为监督政府“新政”政策性投资的手段。近年来，项目后评价已经形成较为完善的体系，呈现出以下趋势：⑴评价的内容、方法向多样化发展。经历了由单一的财务评价，向包括财务、经济、环境、社会等多种评价方法演变的过程，评价内容、对象逐渐增多。财务评价中，财务的可行性是主要评价目标；经济评价中，社会费用与效益或项目的经济可行性是