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L公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计与应用研究的中期报告

中期报告

一、研究背景及意义

随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得成功就必须拥有高效的绩效管理体系。而平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)作为一种有效的绩效管理工具已经被广泛应用。它不仅可以帮助企业制定策略，同时也可以监控和评估企业的绩效，以确保企业能够实现战略目标。

L公司作为一家新兴的制造业企业，面临着日益激烈的市场竞争，急需建立一个高效的绩效管理体系来提高企业的竞争力。因此，L公司决定采用平衡计分卡作为绩效管理工具，并进行设计和应用的研究。本研究旨在探讨L公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计和应用，为L公司提供有益的建议和指导，以提高其绩效管理水平，进而实现企业发展目标。

二、研究内容与进展

本研究自2021年4月启动，研究内容包括：平衡计分卡的理论研究、L公司现状调研、L公司绩效管理体系设计与应用等方面。研究进展如下：

1.平衡计分卡的理论研究

通过文献研究和案例分析，本研究深入探讨了平衡计分卡的概念及其特点、构建方法及步骤、应用效果等方面。本研究发现，平衡计分卡作为一种综合性的绩效管理工具，可以帮助企业制定全面的战略、评估和监控绩效、提高员工绩效、促进组织学习等方面具有重要的作用。

2.L公司现状调研

通过实地调研和问卷调查，本研究对L公司的现状进行了深入分析。调研发现，L公司缺乏全面的绩效管理体系，导致企业的战略缺乏规范性和积极性。同时，在人员激励、知识管理和信息化水平等方面也存在一定的问题。

3.基于平衡计分卡的绩效管理体系设计

针对L公司的现状和问题，本研究基于平衡计分卡理论进行了绩效管理体系的设计。设计包括制定企业战略、建立指标体系、制定绩效考核与激励机制、实现战略目标等方面。设计的重点是制定适合L公司的战略和指标体系，实现企业与员工的协同发展。

4.L公司绩效管理体系应用

在绩效管理体系设计完成后，本研究进行了应用研究。首先，通过组织会议和培训，让所有工作人员了解平衡计分卡理论及其应用。然后，应用设计的绩效管理体系，完成了L公司2019年度的绩效管理工作。实践表明，基于平衡计分卡的绩效管理体系有效提高了L公司的管理水平和员工绩效。

三、未来工作计划

本研究的下一步工作计划如下：

1.对研究结果进行总结和归纳，形成结论和建议。

2.通过对比分析，评估基于平衡计分卡的绩效管理体系与传统绩效管理体系的差异和优势。

3.将研究结果推广到L公司其他领域，如品质管理、环境保护等方面。

4.持续监测和评估基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用效果，不断完善和优化。

四、参考文献

1.卢夏娜.正确运用平衡计分卡提高企业绩效[J].商业研究,2019(12):105-108.

2.张婧媛.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究[J].科技创新与生产力,2020(9):108-109.

3.林志华.基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与实践[D].南华大学,2020.

4.卢小兵.基于平衡计分卡的绩效管理体系设计[J].商界,2021(5):28-31.