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2023年工厂普通员工述职报告15篇

工厂普通员工述职报告1

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦

辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋

向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制

造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也

在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补

充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素

下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另

一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按

层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技

能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一

次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日

报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡

等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质

量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规

定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改

后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工

艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到

很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们

能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排

好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格

率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加

大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现

象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方

面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出

发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有

益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有

所提高。

工厂普通员工述职报告2

尊敬的领导：

您好!

从入职的第一天开始就被__的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，

在此很荣幸能成为__的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作

表现及认识：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员

工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，

因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模

范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并

限期整改，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间

发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的

工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场

管理得到大的改善。

总之，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足。

工厂普通员工述职报告3

尊敬的领导：

您好!

时间飞逝，岁月如梭，转眼间我到__工厂已经一年多了，在这一年多的时间

里，在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下，在相关同事的大力支