企业应用IT项目风险管理模型分析——以A企业网络系统项目为例的中期报告.docxVIP

企业应用IT项目风险管理模型分析——以A企业网络系统项目为例的中期报告

项目概述：

A企业是一家以网络系统为核心业务的企业，为了提高企业的生产力和管理效率，决定开展网络系统项目。此次项目的目标是建立一套完善的网络系统平台，整合企业各个部门的信息，提高数据的流通和管理效率。

风险管理模型：

第一步：确定风险范围及潜在风险因素

风险范围：

1.硬件设备选型及配置不合理

2.软件系统不稳定，不兼容

3.网络安全存在漏洞

4.成本超预算，资金缺口

5.人员匮乏，技术水平不足

潜在风险因素：

1.硬件设备的性能不足，不能满足系统要求

2.软件系统存在不稳定性及兼容问题，无法与企业其他系统进行完美融合

3.网络安全措施不完善，存在数据泄漏等安全隐患

4.成本预算不足，导致在后期工程时需要进行追加投资

5.人员缺失，技术人员水平不足，导致系统设计和实施过程中出现问题，无法及时解决。

第二步：风险评估及优先级排序

通过对潜在风险因素的分析，将其分为四个等级：

1.高风险等级：网络安全存在漏洞，人员匮乏，技术水平不足

2.中风险等级：硬件设备选型及配置不合理，软件系统不稳定，不兼容

3.低风险等级：成本超预算，资金缺口

4.忽略风险等级：无

第三步：风险控制措施及应急措施确定

高风险等级：

1.网络安全措施优化，加强数据加密、防火墙和反病毒措施的设置及升级

2.加强技术人员的培训，以满足项目设计和实施过程中所需的技术水平

中风险等级：

1.根据系统的实际需求，选用性能更优的硬件设备，确保系统的稳定运行

2.对软件系统进行严格的测试和优化，解决其不稳定和不兼容的问题

低风险等级：

1.严格控制项目成本，对比多个方案进行选择，确保预算不超支

2.及时开展资金调度，预防资金缺口问题

应急措施：

针对高风险等级的问题，临时增派人员进行故障解决和安全防范

第四步：风险监控及跟踪

对整个风险控制措施进行跟踪和监督，及时了解项目进展情况，发现和解决潜在问题，保障项目能够按计划顺利进行。

结论：

通过对A企业网络系统项目的风险评估，我们可以发现，在项目实施过程中，存在一些风险和潜在问题，但这些问题都可以通过实施一系列的风险控制措施和应急措施，得以有效解决，确保项目按计划顺利实现。