199-大同煤矿集团公司智慧物流项目建设方案.pptx

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大同煤矿集团公司智慧物流项目建设方案DATONGCOALMINEGROUPSMARTLOGISTICS

目录Catalog1传统业态管理23新业态管理园区建设煤炭贸易及运销管理

前言Catalog同煤集团物流公司成立于2019年1月,是同煤集团形成“煤、电、金融、现代化煤业、文旅、物流”6大产业体系中物流板块的重要组成部分,是同煤集团加快煤与非煤结构反转、推动传统产业转型升级,实现企业高质量发展的主力军,是同煤集团确定的六大产业体系中全方位做实物流产业的重要平台,为大同市打造内陆地区对外开放新高地和推动企业转型发展发挥重要作用。针对同煤集团物流公司未来的信息化建设,在充分考虑现阶段情况的前提下,编制此方案,方案将遵循以具备实用性、稳定性为主,智能化、前瞻性为导向的思路对同煤物流的信息化建设制定长期规划。

传统业态管理(一年期)01.

主体经营单位数据管理建设实现集团级智能物流系统平台搭建,满足集团相关科室对下属各单位的运销监管,统一业务操作逻辑,实现下属100多家子公司的经营数据采集。绿色配送管控建设充分利用云平台、物联网、移动网络、GPS/GIS和人工智能等现代化技术,实现对物资车辆流向的智能管理,保障物流业务高效规范运作,强化快速响应能力,提高运营管控质量,提供高效优质的物流服务,实现产业价值最大化。集装站集中调度建设实现系统循环逻辑派车、通过与销售计划联动实现远程车辆调度管理智慧运销驾驶舱建设集团级智能物流系统平台搭建,满足集团相关科室对下属各单位的运销监管,实现集团相关科室对操作业务逻辑的统一统业态管理

主体经营单位数据管理建设1.实现集团级智能物流系统平台搭建,满足集团相关科室对下属各单位的运销监管,管理人员可通过集中监控界面对整个现场运输销售过程进行监控的要求。2.实现集团相关科室对操作业务逻辑的统一,满足日常报表的汇总及统计的要求。

3.通过对接现各二级子公司现有销售系统实现数据采集

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数据接口无法支持或系统问题,可通过RPA技术实现数据的系统间交互机器人流程自动化技术,通过智能识别记录员工在电脑桌面的操作行为,将业务处理规则和操作行为记录,并模拟人的方式自动化执行一系列特定的工作流程。是一种外挂式的技术解决方案,模拟人的行为解决系统间的交互问题,有效降低实施成本,提升实施效率有开发团队支持的前提下,可以以webservice、数据仓库、数据总线、BPM系统等方式解决数据传递问题

计划管理计划管理一般包括车运要车计划管理、地销煤计划管理、地销煤物流配送计划管理几个部分。主要实现以下两个目标:煤销部业务人员根据历史数据、库存信息、与用户签订的合同以及矿生产情况等信息,制定各种计划输入系统,业务人员能够根据组合条件对各种计划进行查询。为业务人员和管理层提供及时、准确地业务查询、业务监督、业务统计、汇总以及日常报表,为业务的正常、高效进行和管理层的分析和决策提供依据。

手机APP管理

统计报表设计

主体经营单位数据管理建设实现集团级智能物流系统平台搭建,满足集团相关科室对下属各单位的运销监管,统一业务操作逻辑,实现下属100多家子公司的经营数据采集。绿色配送管控建设充分利用云平台、物联网、移动网络、GPS/GIS和人工智能等现代化技术,实现对物资车辆流向的智能管理,保障物流业务高效规范运作,强化快速响应能力,提高运营管控质量,提供高效优质的物流服务,实现产业价值最大化。集装站集中调度建设实现系统循环逻辑派车、通过与销售计划联动实现远程车辆调度管理智慧运销驾驶舱建设集团级智能物流系统平台搭建,满足集团相关科室对下属各单位的运销监管,实现集团相关科室对操作业务逻辑的统一统业态管理

集装站集中调度建设1.实现系统循环逻辑派车,将派车逻辑(距离、煤种、路程等)进行量化,提高派车效率和准确性,满足集装站配煤要求。2.实现远程车辆调度管理和销售计划联动,如销售计划变动实时传输到车辆调度系统联动,实现短信/语音平台或车载电脑实现自动通知,满足集装站车辆整体调度要求。3.实现车辆整体监管,通过加装车辆GPS及重量传感器,系统自动推送车辆异常报警(轨迹偏离、车辆超时、重量偏离)等功能,满足集装站整体监控要求。

集装站集中调度建设针对车辆司机从生成订单开始监控,一直到车辆卸货完成单车任务截至,从GPS定位、载重感应、电子围栏、抓拍上传照片全方位进行

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