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第一章总则

第一条：本办法旨在规范XXX（以下简称公司”）及其

所属各单位、项目的运营管理程序，维护部门权益，明确管理

职责，防范风险。根据公司相关制度规定，制定本办法。

第二条：项目部应实行统一计划、统一审核、统一组织、

统一指挥、统一上报、统一管理的“六统一”管理原则。建设管

理目标明确，层次分明，定岗定责，逐级管理，相互制约，相

互联系，相互促进的有机团队。

第三条：本办法适用于公司所属单位的管理。

第四条：本办法所涉及的项目运营管理，是指从项目筹备

完成正式运营后的全过程管理，包括安全环保、数、质量、采

购管控、供应商管理、成本控制、仓储物流、统计上报等。

第二章项目级别划分

第六条：为明确项目级别划分方式、明确不同级别项目的

管理规定，有针对性地对不同级别的项目进行差异化管理，从

而提升服务质量、提高客户满意度，公司根据项目年营业收入

及年利润总额情况将其划分为大型项目、中型项目和小型项目

（以人民币计量，如涉及国际贸易，汇率按照实时汇率折算为

人民币计算），具体标准如下表：

等级年营业收入年利润总额

大型万元以上2000万元以上

中型万元年营业收入万元1000万元≤年利润总额2000

万元

万元≤年营业收入万元500万元≤年利润总额1000万元

小型年营业收入万元年利润总额500万元

运营管理职责

第七条：公司是项目的统管部门，其主要职责包括：（一）

贯彻执行国家、地方、行业颁布的有关法律、法规、标准、规

范及上级单位核发规章制度，制定公司的项目管理办法；（二）

组建项目部并配置项目资源，对项目实施监管；（三）对接公

司相关管理职能。

第八条：运营管理部是公司统管项目运行的管理部门，其

主要职责包括：（一）对项目的运营情况进行监管，包括经营

业绩指标的完成情况（合同额、营业收入、利润总额，海外业

务发展等），安全环保职业健康情况，数、质量情况，成本管

控情况，供应商征信情况，仓储及运输情况等；（二）负责按

时收集统计并核查项目的各项数据，分析项目数据的准确性、

合理性、合规性等，监管项目正常运营；（三）负责按时对项

目部的合同进行收集，对合同台账进行审查。

四）在项目运营中，及时分析相关市场情况，提醒资金和

技术风险，并给予相应的辅助。

五）根据需要，组织相关部门召开经营研讨会议，分析项

目运营中存在的问题。

第九条财务管理部是项目资金及税务的监管部门，主要职

责包括：

一）监管项目的资金使用状况、授信占用情况、资金周转

情况、款项回收情况以及税务情况。

二）负责费用核算、统计和监管，准确核算各项费用支出，

分析费用的合理性、必要性和效益性。

三）组织并监督项目资金预算上报和执行，规范项目资金

支出流程，严格按照预算执行，并说明超出预算部分的具体原

因。

四）协助项目处理财务方面的问题，如提供企业税务信息、

开具和认证、定期与项目对账等。

第十条综合办公室负责项目部法务、人员配置，党、纪、

工等方面的核查和管理，以及后勤支持等相关工作。

第十一条项目部是运营的执行部门，主要职责包括：

一）执行上级制定的各项规章制度，制定内部规章管理办

法等。

源，确保合同履行、数量、质量、安全环保等全部达标。

三）定期上报运营数据，包括但不限于新签合同额、营业

收入、毛利、存货、资金情况等，并确保数据符合逻辑性、规

范性和连续性等原则。

四）定期召开经营例会，分析经营状况、制定发展规划、

分析行业环境，完善项目运营管理。

第十二条项目经理负责项目整体运行，具有项目内部事项

的决定权；定时向公司主管领导汇报，并安排专人向公司相关

部门反馈项目统计数据及运营情况。

第四章运营管理实施

第十三条各项目部/办事处应严格按照《公司办事处/项目

部管理办法》明确部门职责，建立健全的部门规章制度，设定

管理目标并制定风险防控措施等，推动项目部/办事处建立和

完善。

照《新项目策划、试运营管理办法》明确参与方职责，制定试

运营方案（包括上线评审、项目上线运营评价、内控监督治理、

档案管理等），以合理配置资源，提高新项目管理的工作效率

和水