创优质量保证体系及质量管理.pdf

工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、

质量保证、质量改进来进行，使质量保证体系落到实处。工程在管理过程中，将通过内部

过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。

工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量

控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实

各级人员的质量责任制，实行“创优夺奖”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐

级分解。从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，

措施落实。

在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工

作，建立健全各项相应的质量保证体系。

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工

序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原

材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

1、质量管理组织机构图

施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关

系到整个质量保证体系能否顺利地运行，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进

行质量的管理及控制。

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工

和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量部长任副

组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合

企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问

题的再发生。

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

2、主要人员职责

1）项目经理

整个工程创优工作的第一责任人，工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目

标。

完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充

分发挥参与项目建设人员的积极性。

按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责

任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及

时纠正。执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），

按质量体系要求组织项目的施工生产。组织工程有关实施人员的培训。

2）项目副经理

整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。

组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并

将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；

负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关

素材交资料员妥善保存。

3）项目总工程师

程进行管理。

组织编制工程的施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先

进性。

制订工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施

工方案。

指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术

处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；

负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的

组织工作。

负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技

术要求，并作交底和安排。

组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠

正。安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

开展质量教育，保证局、公司的各项制度正常执行。

根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，

并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底。

组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创