《经理人的条》课件.pptxVIP

经理人的条;目录;01;课程简介;经理人的角色;必须明确、具体;;;团队管理;问题解决;02;目标制定的好处;SMART原则;目标设定的步骤;目标设定需要与企业的整体战略相匹配，可以服务于企业的长期发展。;;03;时间管理的重要性;时间管理的方法;某公司经理人在忙碌的工作中，经常需要应付各种突发事件，任务紧急性大，难以有效安排时间;应对时间管理的挑战;;时间管理的效果评估;04;;沟通技巧的基本要素;;沟通技巧的案例分析;面对面沟通是最直接、最有效的沟通方式，适用于重要信息的传递和解决复杂的问题。;总结;05;团队管理的基本概念;团队管理的关键成功因素;团队管理的基本技巧;详细分析案例背景、成员情况和问题表现;团队管理的注意事项;;;06;问题解决的基本框架;问题解决的实际应用;;应对问题的实践经验;;结语;07;本课程的收获;下一步行动计划;目标制定;;;将任务按重要性排序;