集团企业数字孪生平台信息化蓝图组织与管控架构规划设计方案.pptxVIP

集团企业数字孪生平台信息化蓝图组织与管控架构规划设计方案

目录contents集团信息化决策、管理与控制机制分析集团总体信息化组织构成定义未来集团信息部组织结构和人员编制规划下属单位信息化组织和人员编制要求未来信息化建设关键流程和管理制度定义总结与展望

集团信息化决策、管理与控制机制分析01CATALOGUE

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明确集团战略目标和业务发展方向分析战略目标对信息化的需求和期望识别关键业务场景和信息化支撑点制定信息化战略规划，明确建设目标和实施路团战略与信息化需求对接

建立多层级决策体系，明确决策权限和流程完善信息化决策机制设立专职管理部门，明确管理职责和流程加强信息化管理机制制定完善的信息安全管理制度和风险控制措施优化信息化控制机制推动信息化与业务深度融合，加强数据治理和标准化建设提升信息化治理水平决策、管理与控制机制优化建议整理制作郎丰利1519

010204最适合集团信息化工作管控模式确定分析不同管控模式的优缺点和适用范围考虑集团组织架构、业务特点、信息化水平等因素评估不同管控模式对集团战略目标和业务发展的影响确定最适合集团的信息化工作管控模式，如集中管控、分散管控或混合管控等03

集团总体信息化组织构成定义02CATALOGUE

以集团企业战略为指引，确保信息化架构与业务战略相契合。战略导向原则优化组织架构，提升部门间协同效率，实现资源共享和优势互补。高效协同原则确保信息化架构在稳定的基础上具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化。稳定性与灵活性并重原则明确各部门及岗位的职责与权限，形成有效的制衡机制。权责明确原则信息化组织架构设计原则

信息化管理部门业务部门技术支持部门数据管理部门关键部门与岗位职责划分负责制定信息化战略规划、管理制度和技术标准，统筹信息化项目建设与运维工作。负责提供信息技术支持与服务，保障信息系统的安全稳定运行。负责提出业务需求，参与信息化项目的需求分析与验收工作，推动信息技术与业务的深度融合。负责数据资源的整合、管理与应用工作，提升数据价值。

03制定统一的技术标准和数据规范确保信息系统间的互联互通和数据共享，避免信息孤岛的产生。01建立跨部门协同工作机制成立信息化工作领导小组，定期召开信息化工作会议，协调解决信息化工作中的重大问题。02梳理优化业务流程以信息化手段为支撑，对业务流程进行全面梳理和优化，提升业务运作效率。协同工作机制与流程梳理

资源配置与优化建议人力资源配置根据信息化工作的需要，合理配置信息化管理人员、技术人员和业务人员，建立一支高素质的信息化团队。财力资源配置将信息化投入纳入企业年度预算，确保信息化项目的顺利实施和运维工作的正常开展。物力资源配置为信息化工作提供必要的硬件、软件和网络资源，保障信息系统的正常运行。优化资源配置建议根据信息化项目的优先级和重要性，合理分配资源，确保重点项目的顺利实施；同时，建立资源共享机制，提高资源利用效率。

未来集团信息部组织结构和人员编制规划03CATALOGUE

作为集团企业数字孪生平台信息化建设的核心部门，信息部将承担起规划、建设、维护和管理集团企业信息系统的重任。构建高效、稳定、安全的信息系统，提升集团企业的信息化水平，为企业的业务发展提供有力支撑。职能定位发展目标信息部职能定位及发展目标

组织结构信息部将下设规划建设部、系统运维部、数据管理部和技术支持部等二级部门，每个二级部门下设相应的专业团队。调整方案根据集团企业业务发展和信息化建设的需要，适时调整信息部的组织结构，优化资源配置，提升工作效率。组织结构设置与调整方案

根据信息部的职能定位和发展目标，制定合理的人员编制计划，包括各部门的人员数量、专业背景、技能要求等。人员编制计划通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，吸引和选拔优秀的信息技术人才加入信息部，提升团队的整体素质和能力。招聘策略人员编制计划及招聘策略

针对信息部员工的不同专业和技能需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线课程等，提升员工的专业素养和综合能力。培训计划建立科学合理的考核机制，对信息部员工的工作绩效进行全面、客观、公正的评估，为员工的晋升和奖惩提供依据。考核机制设计多元化的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，激发员工的工作积极性和创造力，提升信息部的工作效能。激励机制培训、考核