供应链管理相关要点.docxVIP

1、 供应链是围绕核心企业，通过工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2、 供应链管理是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程，包括工作流、物料流资金流和信息流等均能高效的操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确的送到消费者手中。

3、 延迟技术是为了响应用户需求、提高产品的设计与制造的柔性而实施的一种策略。

4、 快速响应主要观点是最大限度的减少原材料到最终销售的运作时间与库存数量，以提高对用户的快速响应性。

5、 效率性供应链组要体现在供应链物料转换功能，即以最低的成本将原材

料转化为零件、半成品、产品，并完成供应链中的运输配送等活动。适用功能产品。 响应性供应链主要体现在供应

链对市场需求的影响功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知需求做出快速反应。适用创新产品。

6、 供应链的协调问题的表现方面以及解决方法

“需求变异加速放大”现象也称“长鞭效应”当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息做出生产或供给的决策时，需求信息的不真实会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，到达源头供应商时，其获得需求信息和实际消费市场中顾客需求信息发生了很大偏差，需求变异将实际需求量变大了。原因需求预测修正、产品定价策略导致订单规模的变动性、分摊订货成本、补货供给期延长、短缺博弈。

解决方法提高供应链企业对需求信息的共享性、科学确定定价策略、提高运营管理水平，缩短提前期、提供供应能力的透明度、建立战略性合作伙伴关系。

曲棍球帮现象在某一固定的周期，前期销量很低，到末期销量会有一个突发性的增长，而且这种现象在企业生产和经营活动中会周而复始的出现，其需求曲线的形状类似于曲棍球帮。原因：公司对销售人员的周期性考评及激励政策造成了这种需求扭曲的现象。

解决方法平衡物流，公司可采用总量折扣和定期对部分产品降价相结合的方式，对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，让经销商的这种进货行为产生对冲。，延长考核周期。

双重边际效益是供应链上下游企业谋求各自收益最大化，在独立决策过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。

提高供应链的协调性，建立供应契约，见了供应链合作伙伴关系。

7、 供应契约通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每个成员企业的绩效。

作用减少长鞭效应的影响；实现供应链系统的协调，消除双重边际效应;增强供应链成员的合作关系。

8、 供应链模型之网状模型入点与出点物流流入的节点叫入点，物流流出的节点叫做出点。

9、 供应链设计与企业再造工程供应链设计就是企业再造问题。供应链设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业。

10、 供应链设计原则自顶想下和自底向上相结合的设计原则；简洁性原则;集优原则（互补性原则）；协调性原则；互动性原则（不确定性原则）；创新性原则；战略性原则。

11、 基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境；总结分析企业现状；提出供应链设计；分析供应链组成，提出供应链组成的基本框架；分析和评价供应链设计的技术可能性；设计和产生新的供应链；检验新的供应链；完成供应链设计并进入实施过程。

12、 供应链合作伙伴关系可以理解为制造商与供应商或零售商之间的在一定时期内共享信息、公担风险、共同获利的战略性伙伴合作关系。

13、 影响合作伙伴关系的因素企业业绩、企业结构与生产能力、质量系统与企业环境。

14、 供应链合作伙伴的选择的步骤分析市场竞争环境、建立合作伙伴选择目标、建立合作伙伴评价标准、建立评价小组、合作伙伴参与、评价合作伙伴、实施供应链合作伙伴关系。

15、 ABC成本法通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴

16、 层次分析法根据具有递阶结构的目标、子目标、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判读矩阵的最大特征和和所对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各种方案的权重。

17、 基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同从为库存而采购向为订单而采购转变、从采购管理向外部资源管理转变、从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变。

18、准时化采购是在恰当的时间、地点以恰当的数量、质量提供恰当的物品。

准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集