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(生产管理)生产计划管理PPT课件;

目录

第一部分：公司生产计划管理概述

第二部分：生产计划的编制

第三部分：生产计划的监控与调整

第四部分：生产资源的调度

第五部分：总结;

第一部分：公司生产计划管理概述;

生产计划的定义和意义：生产计划是制定企业生产、经营和发展策略、推进生产经营和发展的有效手段。

生产计划的步骤：生产计划的制定包括确定生产目标，确定作业程序，编排生产计划表，完成计划执行、控制和调整。;

生产计划管理的主要内容：生产计划的编制、监控与调整、生产资源的调度以及生产任务的下达与跟踪。;

第二部分：生产计划的编制;

生产计划编制的基本步骤：确定生产任务、制定生