案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究.ppt

《案例》:某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究

2006ME薛矛2010年12月11日工程硕士研究生学位论文答辩

申请人薛矛工程领域管理工程（ME）研究方向工业工程论文题目某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究指导教师李从东教授申请日期2010年12月

主要内容某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究1摘要2企业概况3某制衣辅料厂生产效率存在的问题4某制衣辅料厂生产效率问题分析5某制衣辅料厂生产效率改善措施6某制衣辅料厂生产效率改善之基础性工作7某制衣辅料厂生产效率指数8结论与展望9致谢3整理ppt

1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢制衣辅料行业面临的压力:降成本、缩短交货期、招工难。研究中的制衣辅料厂以一站式服务为经营理念，面临更多的问题：产品种类多、订单不均衡及波动大、产品自动化生产少、手工活多等不利因素。关键词：工业工程(IE)、精益生产(LP)、生产效率、工厂效率指数评价、制衣辅料本文在学习工业工程效率改进方法的基础上，收集、整理、归纳了该厂生产效率提升改进的一些方法，如OEE、调整车间设备布局、优化生产工艺、实施工作单元方式、SMED等，最后通过生产效率指数评价来证明了这些效率改善措施、方法的有效性。本文中的效率改善方法对于同行来讲可以起到很好的参考作用，特别是工厂效率指数运用对于管理层非常值得借鉴。工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究4整理ppt

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1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究1、大货生产周期长(8-16天VS6-12天)2、大货准时交单率低(96%-97%)3、人均产值低(3万/月/人VS5万/月/人)7整理ppt

1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究3.1人员流动大(10%-20%)3.2产品种类多，订单小，换型多(4大类,30小类,100多种)3.3设备自动化程度不高、手工多(300人)3.4订单波动大3.5效率改善方法缺乏3.6工艺不够完善3.7计件工资制度8整理ppt

1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究4.1提高全局设备效率（OEE）(58%?75%)OEE=时间开动率×性能开动率×合格率六大损失类别停机损失换装调试损失暂停损失减速损失启动过程停机损失生产过程次品损失OEE损失类型时间开动率性能开动率质量效率9整理ppt

1摘要2企业概况3存在的问题4问题分析5改善措施6基础性工作7效率指数8结论与展望9致谢工程硕士学位论文：《案例》某制衣辅料厂--应用工业工程提升生产效率研究4.2调整车间设备布局(年节省5.7万元)图4-2钮扣分厂车钮机布局图（调整后）图4-1钮扣分厂车钮机布局图（调整前）10整理ppt

1摘