组织绩效与个人绩效设定.pdfVIP

，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感

和满足感，奖优罚劣，使员工感到自身价值得到企业认可。

如果单针对员工个人的绩效结果进行考核，必然埋没其对部门或团队的贡献，长此以

“”

往，就会养成员工个人英雄主义思想，而忽视对团队与组织绩效的责任感，相对削弱整

个部门的凝聚力和战斗力，现代化的管理所提倡的员工之间的团队协调与配合也将受到极

大的挑战。尤其是个人绩效与组织绩效产生冲突的情况下，是先保组织目标还是先保个人

目标，员工很难做出正确选择。

以下结合典型案例，分析考核结果评定及运用出了问题看法。

A

某企业是一家生产制造型企业集团。甲在部门工作，工作成绩在部门内部非常优异

BA7

；乙在部门工作，工作成绩一般。一个年度下来，由于部门整体绩效水平偏低（只有

070B100

分），因此甲的绩效得分上限是