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基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系研究的中期报告

摘要：

在油气勘探行业中，管理绩效评价是一项十分重要的工作。本研究旨在建立基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系。本中期报告主要介绍了研究的背景和目的，以及已完成的研究内容和取得的进展，包括研究方法的选择、实施过程、分析结果和结论等。

关键词：油气勘探，管理绩效评价，作业成本系统，研究方法，进展

一、背景和目的

油气勘探行业是一个高风险、高投入、资金循环时间长的行业，在这个领域，随着市场竞争的不断加剧，企业必须不断完善自身的管理水平，以提高工作效率和成本控制水平，从而提高企业的综合竞争力。而管理绩效评价是提高管理水平的重要手段。因此，建立一套科学合理的油气勘探管理绩效评价体系对于企业的发展非常重要。

本研究旨在建立基于作业成本系统的油气勘探管理绩效评价体系，以有效地评估企业的管理水平和实现成本控制。具体目标包括：

1.运用作业成本系统建立油气勘探的成本分析模型；

2.建立油气勘探管理绩效评价指标体系；

3.开发油气勘探管理绩效信息系统。

二、研究内容和进展

1.研究方法的选择

本研究采用了文献研究和实证研究相结合的方法。文献研究旨在了解油气勘探领域的相关理论和研究成果，为研究提供理论依据和实践指导。实证研究则着重分析实际情况，建立适合企业的管理绩效评价体系。

2.实施过程

（1）研究作业成本系统

本研究首先对作业成本系统进行了研究，分析其原理和应用范围。作业成本系统是一种以作业为中心的管理模式，主要用于分析和控制作业成本，对油气勘探领域的成本管理具有重要意义。

（2）建立油气勘探成本分析模型

在作业成本系统的基础上，本研究建立了油气勘探成本分析模型，用于对油气勘探作业进行成本分析和控制，包括成本收集、成本分配、成本分析和成本控制。

（3）建立管理绩效评价指标体系

本研究在文献研究的基础上，结合实际情况，建立了适合油气勘探行业的管理绩效评价指标体系，包括生产效率、节能减排、组织协调、质量管理和安全管理等方面。

3.分析结果和结论

经过实证研究，本研究得出以下结论：

（1）作业成本系统是一种有效的油气勘探成本管理工具，可以分析和控制作业成本，帮助企业实现成本控制和绩效提升。

（2）油气勘探管理绩效评价指标体系能够全面反映企业的管理水平和绩效水平，对企业的管理和发展具有重要意义。

（3）开发油气勘探管理绩效信息系统是实现油气勘探管理绩效评价的重要措施，可以方便企业进行绩效评价和管理。

三、结论

本中期报告介绍了本研究的研究背景和目的，以及已完成的研究内容和取得的进展。通过对作业成本系统的研究和油气勘探成本分析模型的建立，与油气勘探实际情况相结合，本研究已经初步建立了油气勘探的管理绩效评价指标体系。

下一步，本研究将继续深入探究油气勘探管理绩效评价体系的建立和开发，以促进油气勘探行业的可持续发展。