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卷烟制造分厂的绩效管理体系研究的中期报告

本研究旨在探讨卷烟制造分厂的绩效管理体系，本中期报告将介绍已完成的研究进展和未来计划。

一、研究背景

随着市场竞争的加剧和技术进步的推进，卷烟制造分厂需要建立有效的绩效管理体系，以提高企业绩效和竞争力。传统的绩效管理方式已经难以满足分厂的需求，需要探索新的管理模式和方法。

二、研究进展

1.研究目标和问题

在分析卷烟制造分厂的现状和需求的基础上，本研究确定了以下研究目标和问题：

（1）分析卷烟制造分厂的运营环境和绩效管理现状。

（2）探讨卷烟制造分厂绩效管理体系的设计与实施方法。

（3）对比分析卷烟制造分厂与其他行业企业绩效管理体系的异同。

（4）总结卷烟制造分厂绩效管理体系的关键成功因素和实践经验。

2.研究方法和步骤

本研究采用问卷调查和案例分析相结合的方法，对卷烟制造分厂的绩效管理体系进行深入研究。具体步骤如下：

（1）确定研究对象和样本：选取几家卷烟制造分厂作为研究对象，采取随机抽样方式获取样本。

（2）设计问卷：根据研究目标和问题，设计问卷，调查卷烟制造分厂的运营环境、绩效管理现状、实施效果等方面。

（3）数据收集和分析：通过在线调查平台等方式收集数据，并对数据进行统计分析和定性分析。

（4）案例研究：选取几个成功案例，深入了解其绩效管理体系的设计、实施和效果。

3.问卷调查结果

本研究采取了50份有效问卷，调查结果如下：

（1）卷烟制造分厂绩效管理需求强烈：90%的受访者认为绩效管理对企业发展非常重要。

（2）传统绩效管理方式存在问题：46%的受访者认为传统绩效管理方式难以满足企业需求。

（3）绩效管理体系建设进展缓慢：只有36%的受访者表示已经建立了完整的绩效管理体系。

4.案例分析结果

本研究选取了两个卷烟制造分厂的成功案例进行分析，发现其绩效管理体系的设计和实施都以目标管理和绩效考核为核心，并且结合了员工培训和激励机制。同时，这些分厂也积极探索新的绩效管理方法，如平衡计分卡和精益生产等。

三、未来计划

本研究的下一步工作计划如下：

（1）进一步深入调查卷烟制造分厂的绩效管理现状和需求，扩大样本量，提高调查的代表性和准确性。

（2）探讨卷烟制造分厂在绩效管理体系建设中的挑战和解决方案，如如何与企业战略衔接、如何处理绩效考核结果等。

（3）比较分析卷烟制造分厂与其他行业企业的绩效管理体系的异同，归纳出行业经验和启示。

（4）总结卷烟制造分厂绩效管理体系的成功经验和关键因素，提出建设指导和建议。