益阳市温馨家居有限公司费用控制制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司费用控制方面存在的问题1

2.1预算执行情况较差1

2.2差旅费报销无统一标准2

2.3库存成本偏高2

2.4员工培训成本高2

3公司费用控制制度优化设计3

3.1加强预算的精准性、实质性、合规性3

3.2合理制定差旅费报销标准4

3.3利用EOQ模型合理控制订货量5

3.4提高员工幸福感，留住人才7

4总结7

参考资料9

湖南商务职业技术学院毕业设计

益阳市温馨家居有限公司费用控制制度优化设计

1公司简介

益阳市温馨家居有限公司位于湖南省益阳市赫山区。益阳市温馨家居有限

公司成立于2010-08-16，法定代表人是杨天真，300万元人民币作为注册资

本，企业地址位于湖南省益阳市赫山区龙光桥镇街道进港村，经营范围包含：

百货零售;布艺、家纺用品、沙发垫、汽车座垫、家居用品的销售及网上销

售；厨具、日用百货、灯具、装饰用品、家用电器、家具、寝具、衣物鞋帽、

护肤品等。

益阳市温馨家居有限公司创立宗旨：便民，快捷，实惠，售后，以“家”

为原点，温馨家居着力于为广大家庭创造幸福美好的依靠，帮助大家缔造向往

的居住场景，提供健康、简单快捷、个性化的家居解决方案。

自2010年成立以来，矢志不渝，专注于卧室家具、婴儿幼儿用品以及为

整个房子定制家居产品的设计、制作以及销售，与战略合作伙伴，为家庭提供

超出预期的高品质产品、高效服务的解决方案，致力于让每一个用户家庭享受

更加温馨美满的居家生活。

2公司费用控制方面存在的问题

益阳市温馨家居有限公司是一家积累了十多年经验的公司，公司竞争力

强、服务好，材料环保。公司以销售为主，大多送货上门采购存货，经常存

在出差洽谈业务的情况。但是由于本公司报销没有标准化，因此公司管理费用

(招待费、差旅费、通信费)控制存在一定的缺陷。公司内部管理也有许多不

足，存货管理不恰当，有存货大量积压的现象，导致了公司管理和产品成本的

增加。

2.1预算执行情况较差

公司同时涉及了销售、运输、售后装修、餐饮等各方面,管理面广泛,管理

重点各有差异,预算的编制应侧重反映在其各自的成本费用控制要点。上层管

理人员对于预算执行的效果要求不管束，在公司超预算使用、预算追加、项目

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变更，在预算执行中层见迭出，许多变更的预算没有严格管控。

表1公司2022年售后部经常性支出预算执行情况表单位：万元

序号项目名称预算实际支出支出进度

1差旅费813165.3%

2售后修理费12866.7%

3业务招待费53.672%

4电话费6583.3%

5办公用品201680%

2.2差旅费报销无统一标准

由表1可知，益阳市温馨家具有限公司差旅费报销超出预算