L4-《采购与供应的谈判与合同》-讲义.pptVIP

《采购与供给(gōngyìng)的谈判与合同》;招标(zhāobiāo)方法;界定要求

向供给商清楚地传达要求

使风险和本钱最小

提供一种评价质量或合格性的手段(shǒuduàn)

支持标准化和一致性;工程图纸、设计或蓝图〔技术或设计规格〕

化学配方或成份或材料的〞配方〞〔组成规格〕

品牌名称和型号名称或型号的规格

产品(chǎnpǐn)的样品

符合公认标准的规格;功能、性能(xìngnéng)或能力

关键工艺输入

操作环境和条件

要求产品如何与过程的其它要素接口

所需的质量等级

所需的平安等级和控制

所需的环境性能等级和控制

所用的的标准和方法;所界定的绩效标准

以前的绩效

其它可比照组织〔例如(lìrú)其它供给商〕的绩效或标准标杆;增加和改善〔以结果为重点〕在绩效问题上的沟通

实现或超越规定绩效水平的鼓励。

支持买方-供给商合作关系

直接比较年同比绩效、识别改进或恶化趋势的能力(nénglì)

聚焦关键结果区域〔关键成功因素

清楚界定所分担的目标

减少冲突。;供给商绩效(jìxiào)的一般KPI;KPI作为绩效(jìxiào)的说明;合同条款;标准(biāozhǔn)合同的优点和缺点;健康与平安承诺。

保密(bǎomì)协议。

分包商的使用。

供给商人员。;例如:

1 投标中标通知函

2 合同文件的范围

3 规格或需求声明

4 带有相关参考(cānkǎo)号、页