成本降低和效率提升.ppt

Finance*思维五，不断寻找瓶颈瓶颈制约理论：TOC理论第127页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*TOC技术TOC(theoryofconstraints)制约理论TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位它主要用于流程型产品的技术第128页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*思维六，削减机器损耗成本机械成本：推行TPM活动！第129页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*TPM的定义由TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种经营战略，制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。——向设备要效益。第130页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*机器维护的时代变革第一代：事后维护阶段（1950年前）第二代：预防维护阶段（50—60年代）第三代：生产维护阶段（60—70年代）第四代：全面生产维护阶段（70年代后）中国的结构型产品设备使用率仅为：30%第131页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*故障下的缺陷机会隐藏在外表之下磨损、松动、松散、泄漏、灰尘、腐蚀、变形、原材料的粘连、表面损坏、裂缝、过热、振动、噪音和其他异常现象第132页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*TPM小资料自然劣化（30%）强制劣化（70%）环境清洁、注油、震动、违章操作、超负荷运转等造成设备性能和寿命下降。目的：让操作者学会使用设备，参与设备管理，只要拧紧、加油、清扫就可以避免强制劣化使用者成为维护、监督者。第133页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*TPM管理体系三级保养的形成：一级保养是操作者二级保养是维修工三级保养是厂家维护第134页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*设备检点整顿的推行2）建立巡检工作站/元件分布图1）作成设备巡检路线图STN-1①②④STN-2STN-3STN-4流向③STN-118处STN-1元件分布图第135页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*生产管理者工作重心重点：第136页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*管理工作的口诀经验第137页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*关于学习学习第138页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*结束语谢谢大家的支持和配合!祝:工作顺利!第139页,共140页，2024年2月25日，星期天感谢大家观看第140页,共140页，2024年2月25日，星期天******首先我们来看一下为什么要准时化，这里是一条很常见的生产线，工人每天接到计划员的生产指令后就开始生产，各干各的。那么这样就会产生一个问题。例如，当操作者3因某种原因不能正常生产时，因工人各干各的，其他人还在继续生产，这样的话我们还能判断出生产线正不正常吗，其他操作还在干活其实隐藏了很多浪费，因为这里干得再多也生产不出产品。同时因为前工位的过多生产造成了中间库存，为此产生搬运浪费和存放库存的器具浪费，而库存占用资金。因此要实行准时化生产。Finance*管理自私员工的办法满足正当要求拒绝不合理要求办事公平，公平分配利益第95页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*对刺头员工的办法安排他独立完成任务，给他结果和要求。(公开场合给他任务)敢剃一个刺头，领来一群牛。第96页,共140页，2024年2月25日，星期天Finance*对实力型人才的办法以才容才（尊重才干，适当的赞美，多请教，项目承包法）以情动情（生活、工作困难、举