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机械伤害事故预案

机械伤害事故预案一、事故类型和危害程度分析在日常生产过程

中使用着各种机械设备，可以缩短产品生产周期，降低生产成本，有

力地促进生产效率和经济

效益的增长。但在使用机械设备过程中，由于操作者的不安全行

为、机械设备的不安全状态等原因，往往容易引发各种机械伤害事故，

造成人员伤亡

，影响生产正常进行。在生产安全事故中，机械设备对人体伤害

的事故占据很大的比例。造成机械伤害事故的原因有人、机械、管理

三方面的因素，

按事故原因分类的原则可分为直接原因和间接原因两类。人的不

安全行为和机械的不安全状态是造成机械伤害事故的直接原因。在日

常生产中存在人

和机械这两方面的不安全因素，就可能直接诱发事故。在日常安

全管理中没有落实好规章制度、教育培训、技术措施、隐患整改等方

面工作。这种管

理方面的缺陷，安全生产管理不到位，使人的安全意识淡薄，产

生麻痹思想和侥幸心理，引起违章作业，使机械设备存在隐患，形成

不安全状态。在

以上两种原因中，因人的不安全行为引起事故的情况较多，是造

成机械伤害事故的主要原因。二、应急处置基本原则现场指挥部应根

据事故性质、

类别、严重程度，研究部署现场救援处置方案，责成各有关部门

及相关人员立即进入岗位，按照现场勘查和救援同步进行的原则及时

开展工作，保证

组织到位、应急救援队伍到位、应急救援物资到位。1、执行预案

而不唯预案的原则；2、先救人后救物的原则；3、分工协作的原则。

三、组织机

构及职责1、应急组织体系项目领导及相关人员迅速赶赴事发现场，

立即开始抢救工作，同时用电话联系项目经理启动应急预案视严重程

度报上级机

构拨打报警电话现场处置、送医院抢救急救中心：120医院：

（离工地最近）项目应急小组启动应急预案应急小组进行对事件决策

进行抢险救援信

息反馈事故过后现场安全检查，并总结应急流程图组长：项目经

理副组长：专职安全员组员：管理人员及班组长2、指挥机构及职责

（1）

当事人：当发生作业人员意外情况时，除了高声呼救外，在可行

时，对受伤害者提供救援。组长：项目经理副组长：安全员副组长：

技术负责人医疗

救护组安全保卫组抢险救灾组后勤保障组协调联络组（2）目击者：

第一时间进行高声呼救，并在安全状态下进行救援，同时拨打或要其

他目击者拨

打应急电话。（3）各专业小组组长：第一时间按应急预案展开救

援行动。（4）技术负责人：及时赶往现场，对现场情况进行评估，给

现场的救援

工作提供技术支持或为防止二次伤害提供处置方案。（5）项目安

全员：及时赶到现场指挥救援，当项目经理不在或不能及时赶到现场

时承担起应急

总指挥的职责。（6）项目经理：即时承担起现场救援的总职责。

（7）现场参与救护工作的人员，应积极参与紧急救护工作，服从指挥

员的指挥与

调度，有救护经验的人员要及时赶到现场，参加对伤员的救护，

其他人员应保持现场的秩序，配合救护人员的工作，并注意保护事故

现场，事后配合

调查组对事故进行调查。四、预防与预警1、危险源监控建立健全

工程项目危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险

源进行识别和

评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止事故

发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管

理。2、预警行

动（1）快速反应原则：事故处置要坚持一个“快”字，做到反应

快、报告快、处置快。事故单位必须在第一时间向项目部办公室或向

项目部领导直

接报告，同时迅速报警，指挥中心领导要尽快到达事故地点。（2）

先期处置原则：一旦发生事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速

采取有效措

施，尽可能的控制事态发展，以减少人员伤亡和财产损失。（3）

统一指挥原则：发生事故后，由指挥中心全面负责内部的统一指挥、

统一调度，并

配合、服从上级有关部门的对事故的统一指挥，保证处置工作的

统一高效。（4）协调作战原则：项目部各部门在指挥中心的统一领导

指挥下，按照

各自职责，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢

险救援工作。信息通讯：医院急救中心120火警119

匪警110交通112项目部办公室接到报告后，应迅