项目建设工作计划表.pdfVIP

篇一：重大工程建设项目实施准备阶段工作计划

江西省修水香炉山钨业有限责任公司选矿厂节能减

排及技术升级

改造工程项目

实施准备阶段计划书

江西省修水香炉山钨业有限责任公司

负责人：郝建东

XX年4月1日

一、项目概况

表1：项目基本情况表

说明：项目管理模式，包括业主自行管理、传统设计-

招标-建造模式（Design,Bid,Build）、设计-采购-施工总

承包（EPC）、交钥匙（Turnkey）、设计-施工总承包（Design,

Build）、设计-采购总承包（Engineering,Procurement）、

采购-施工总承包（Procurement,Construction）等模式，

可选择项目拟采用的管理模式进行填写。

二、项目实施准备阶段工作计划

（一）项目实施准备阶段工作总体进度计划

项目从可研批复后至开工前开展活动的进度计划，包括

组织机构建设、勘察、设计、招投标、资金筹措、征地拆迁、

开工前手续办理等工作，规定上述工作的开始和完成时间，

（二）组织机构

1.公司成立新选厂建设指挥部，负责组织、领导、协调

该项工程的实施。负责前期报批手续办理、协调、指挥该项

工程的实施，总指挥长：郝建东，副指挥长：胡明川周志

华，成员：建设指挥部相关人员。2.项目实施主体规章制

度建设情况，具体如表2：

表2：管理制度建立情况表

（三）工程设计

工程设计标段划分、设计工作详细进度计划、保证设计

工作质量的措施。

（四）采购招标

按照《招投标法》及《五矿招投标管理办法》，项目招

标方案的核准或备案，勘察、设计、施工、监理、设备、物

资与咨询服务拟采用的招标方式公开招标（专利技术、专利

设备除外）

篇二：项目工程建设进度工作计划

附件二（XX．

审定版）

项目工程建设进度工作计划

一、编制说明：

1、所有时间计算均以XX年4月1日政府交付用地时间

2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。

开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决

延期进场问题。

3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、

停水停电及施工不利因素）。

二、标段划分：

根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于

XX年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销

策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本

项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以

下四个施工标段。即：

一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积；

二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积；

三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼

儿园，总建筑面积；四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、

10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为m2，

另加H商业m2；

合计：项目总建筑面积（不含E#商业1154m2）。

三、施工周期：

1、新建住宅及周边商业XX年7月20日施工结束，达

到交房入住条件。

(新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#)

2、还迁安置住宅及周边商业XX年4月20日施工结束，

达到交房入住条件。

3、西街商业XX年9月10日施工结束，达到交房入住

条件【C-2#、D-2#、G-1#】

4、民生商业、B商业，XX年7