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洛阳S超市的配送策略研究

目录

TOC\o1-3\h\u15498摘要 3

304731绪论 6

40071.1研究背景 6

325611.2研究目的 7

146101.3国内外研究现状 7

50881.3.1国内研究现状 7

174921.3.2国外研究现状 8

86561.4研究意义和方法 9

267572相关理论综述 9

132702.1配送的概念和特点 9

319382.2连锁超市的配送模式 10

178772.2.1自营配送模式 10

209402.2.2供应商直接配送模式 11

164502.2.3共同配送模式 12

97232.2.4第三方物流配送模式 12

268622.2.5第四方物流配送模式 13

280102.6小结 14

150843S超市物流配送现状 15

145213.1S超市简介 15

263113.2S超市配送特点 15

58703.2.1物流配送的地域跨度小 15

13933.2.2配送商品批量采购、统一配送 15

294883.2.3商品种类繁多，仓储、运输要求多样 15

70494S超市物流配送存在的问题 16

136774.1物流配送体系不健全 16

143134.2物流配送理念缺乏创新 16

259034.3缺乏专业的物流人才 17

40014.4物流信息技术应用水平低 17

184794.5配送中心缺乏完善的设施设备 17

191425S超市物流配送策略 18

6155.1完善配送体系 18

42905.2供应链管理的协调和优化 18

111775.3加大对专业人才的引进 19

61435.4提高物流信息技术应用水平 19

120425.5加大对配送中心的建设力度 20

235976总结 20

30575参考文献 22

摘要

连锁超市在我国已经发展了很长一段时间，在经济全球化以及新冠肺炎疫情的作用下，连锁超市正将以更快速、更高效地姿态开始新阶段的发展。正是由于连锁超市的品种齐全、方便快捷，它已成为消费者购物的首选。正是由于连锁超市的统销统购、集中统一配送，为零售企业降低经营成本，提高市场竞争优势，更成为了零售业发展的潮流。连锁超市这一经营业态的快速增长，也使得其对于物流配送的需求不断增加。并且近年来，国外多家大型企业纷纷入驻中国，这给国内的连锁超市的经营带来了巨大的压力，使得国内连锁经营市场竞争日益激烈。因此配送效率如何提升成为各个企业竞争的核心要素。因此，根据连锁超市现有配送体系，选择适宜企业发展的配送模式，从而提高配送效率，已成为企业目前亟需解决的关键。

本文是以省内知名品牌——S超市作为研究对象，通过对当前国内外连锁企业配送领域研究现状，结合S超市实际的配送管理状况，找出目前存在的问题有：物流专业人才稀缺、配送中心的设施不够完善、物流信息技术使用水平低、物流创新理念不足等问题，进而提出相应的优化配送体系的对策建议。

关键词：连锁超市，物流配送，策略

1绪论

1.1研究背景

近年来，连锁经营成为零售企业向前发展的一种新型经营模式，在国内得到快速的推广和发展。同时连锁超市被列入推进我国流通现代化的三个关键之一。2020年11月12日，中国连锁经营协会发布了关于2019年连锁超市经营状况的分析。数据显示，参与该项调研的连锁超市企业的销售额合计达到9792亿元。2019年国内连锁经营企业整体毛利率呈现稳定态势，由18年的17.9%增长至18.0%。净利润方面也有一定的提升，由原来的2.1%提升至2.3%。在经营持续稳定向好的同时，连锁经营企业的经营质量也得到了提升。这些数据都在告诉我们，国内连锁经营正在快速朝前发展，在时代的引领下，逐步成为零售业发展的主要业态模式。

在当前经济全球化和疫情的影响下，顾客的需求又更加多种多样，我国零售企业表现出多样化发展趋势，加之国内市场流通开放程度不断加大，外资的涌入以及消费者经济水平的增长，我国零售业市场竞争愈加激烈。在查阅相关文献时，发现国内零售企业的经营过程中仍存在着较多的问题，如整体层次不齐，差距过大；大多零售企业的经营规模较小，而投入成本过高；企业主体竞争力差距较大等问题。并且国内大多连锁经营企业对于“连锁”这一词的认识过于浅显，认为连锁经营仅仅是把几家小商店统一店名、经营商品品种，其不规范现象十分严重。国内学者表示，连锁企业的经营规模至少达到20家门店以上，才可能获得营业利润，但国内大多连锁经