仓储与配送方案.docxVIP

课程名称： 仓储与配送实务

姓名： 王艺 夏爽 郑焱饶 邹国口 号：虽然走得慢但永远不会放弃年 级： 2013级物流二班

专业班级： 物理管理二班课程成绩：

仓储与配送设计方案

仓储与配送设计方案

目录

第1部分工作准备 1

工作安排 1

队员分工 1

第2部分货位优化及订单处理 2

物动量ABC分类 2

物动量ABC分类分析 2

物动量分类结果 2

物动量图表分析 3

第3部分入库作业方案设计 4

制定货物组托示意图 4

组托原则 4

货位储存图 7

储位分配原则 7

第4部分出库作业方案设计 8

订单的有效分析 8

订单的有效分析原则 8

客户订单有效性分析表 9

订单有效性判断结果 9

问题订单处理 9

客户优先权分析 10

客户优先权分析原则 错误！未定义书签。

客户优先权分析结果 10

库存计划分配表 11

拣选作业 11

剩余货物储位图 12

月台示意图 13

车辆调度与线路优化 14

车辆配载图 14

第5部分 作业计划 14

作业时间计划 15

应急预案 16

费用预算表 16

仓储与配送设计方案

仓储与配送设计方案

PAGE

PAGE3

第1部分工作准备

工作安排

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示：主管：数据分析、方案制定、决策

理货员1：软件操控、单据填制、作图

理货员2：数据分析、方案制定、作图、排版理货员3：数据输入、文字录入

队员分工

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：

表1-1 队员分工

团队分工 工作安排

编号 职务

邹国

主管

王艺 理货员

夏爽 理货员

郑焱饶 理货员

岗位职责

掌控对方案的整体设计、修订，队员分工，工作安排，外包与否和协调安排3个队员的工作

订单处理，货位优化及制定出入库计划

月台码放的设计，负责出入库理货工作

物动量分析，组托、入库存储、月台码放

工作内容

1、方案的整体设计、修订及审核

2、检查队员工作

3、队员分工

4、工作安排

5、拣选单、分拣单

1、订单处理及客户优先权分析

2、托盘组托设计

3、托盘条码的设计

4、货位优化，库存分配

5、完成出入库任务

1、入库验货

2、绘制组托、存储

3、作业计划

4、完成理货任务

1、物动量ABC分析

2、库存分配

3、外包委托书的设计

4、预算

第2部分货位优化及订单处理

物动量ABC分类

物动量ABC分类分析

物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：

统计每一种货物的周转量。

计算累计周转量比率。

分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%~30%之间的定为B类，其余的定为C类。

ABC分类管理方法分类之后，对于不同类别的货物采取不同的管理方式，具体如表2-1所示：表2-1ABC

ABC分类管理方法

项目级别 A类

B类

C类

控制程度 严格控制

一般控制

简单控制

库存量计算 依库存模型详细计算

一般计算

简单计算或不计算

进出记录 详细记录

一般记录

简单记录

存货检查频度 密集

一般

较低

安全库存量 低

较大

大量

2.1.2物动量分类结果

通过以上分析，对物动量的分析结果如表2-1所示：

表2-1物动量ABC分类表

名称

数量

周转率

累计周转率

口香糖

5768

59.01％

59.01％

巧克力

2228

22.80%

81.81%

话梅糖

1488

15.22%

97.03%

牛肉面

148

1.51%

98.54%

八宝粥

142

1.45%

99.99%

分类AB第一季度第二季度第三C季度第四季度总计9774综上所述，A类货物占

分类

A

B

第一季度

第二季度

第三C季度第四季度

总计

9774

所以A类货物：口香糖 B类货物：话梅糖 巧克力

C类货物：牛肉面 八宝粥

2.1.3物动量图表分析

如下图2-1是对货物动量的图表分析，更便于分析。

图2-1物动量分析

第3部分入库作业方案设计

制定货物组托示意图

组托原则

整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘

牢固原则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放

堆高原则：:组托高度不超