- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理原理;目录;01;背景介绍;课程目标;适用对象;课程安排;管理是对组织、协调、计划、控制和领导活动的系统性和协调性的过程。;;;管理实践;02;外部环境分析;内部环境分析;;;组织文化;借鉴传统文化智慧;03;决策制定;决策实施与评估;规划;;五力模型;;04;设计和重组组织结构;设计和实施工作流程;激励和奖励;团队建设和管理;职能部门间协调一致,互相支持;;;团队建设的核心;05;;控制类型;控制过程;控制参数;;预算类型;成本管理;;绩效评估指标;绩效评估模型;绩效管理;;变革管理;创新管理;变革和创新管理的步骤和方法;06;课程回顾;以事实为依据;;;学习收获;07;感谢;BAT公司管理原则;;;通过管理原则,可以优化流程,提高工作效率。;管理原则的核心要点;
文档评论(0)