车间工作述职报告.pdfVIP

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转眼间，__年即将过去，迎来崭新的。回首过去，__年是改革发展，有好处、

有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总

结汇报如下，敬请领导及同事带给宝贵意见：

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。

②__年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，

协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消

防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意

识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入

研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，

现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养

严重浪费时光，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，方便了保养，

节省了时光。

⑥复合机在__年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时光上落料，产品接

头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe

为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复

合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在08、__年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量

前提下，安排用在“金六福”产品，计划将pet用完，期望能将库存化为流动效

益。

⑨__年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合

机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12

月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每

批成品出货都留样，以便批量之间的比较。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

机器保养落实到位，没有重大机器事故;

旧复合机系统问题时常发生毛病;

印刷机1月至12月24号止：

投料1256312米，产出米，平均损耗为3。3%，加后序预计为损

5%。

复合1月至12月：

投料为米，产米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计

算没有准确数。

主要工作计划：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱

落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时光更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，期望

公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，

期望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生

产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目

定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时光，比准备工作少许多，今年

工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施

工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效

率。

⑥复合机上胶量前期为美即(4。5—4。9)，后期能做到(3。5克)

在不影响产品前持续3。5克/㎡以下，减少和杜绝，批量质量事故。

合理化推荐

①__年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影

响生产的进度，期望公司的商议对策。

②期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生

产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外能够追踪产品，使用那批

供应商原材料，体现产品质量的追踪的潜力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质

检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期

望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满