- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
度
一、目的为确保公司产品质量的稳定性和可靠性,规范取
样、送检和样品管理的工作程序,明确责任主体,加强对员工
培训,防止人为疏忽或不规范的操作对质量造成影响,保证公
司产品始终符合国家法律法规和标准要求。
二、范围该制度适用于所有涉及到取样、送检和样品管理
的部门和员工,包括但不限于生产、质量、采购、销售等。
三、制度制定程序该制度由公司质量部起草,经公司领导
审批后发布。并在公司内部进行宣传和培训,确保各级员工充
分了解该制度的内容和执行流程。制度的修订由公司质量部进
行,经公司领导审批后发布。
四、取样、送检管理制度1.目的为了保证产品的质量,规
范取样、送检的操作流程,防止人为操作不符合流程导致质量
问题。
2.内容(1)检验项目确定:应按照国家标准或技术规范的
要求,确定取样、送检的项目。
(2)取样、送检规范:应按照国家标准或技术规范的要
求和公司内部质量管理要求,制定取样、送检的操作规范,确
保取样、送检的程序符合规范。
)选择取样器具:要求取样器具符合国家标准或技术
规范的要求。
(4)全程标识:在取样、送检的过程中,应结合检测项
目,对样品进行标识,确保样品来源、时间、部门、质检人员、
检测项目等信息清晰明确。
(5)样品保存:样品的保存应符合国家标准或技术规范
的要求,确保样品的完整性和质量。
(6)样品运输:样品的运输应符合国家标准或技术规范
的要求,确保样品在运输中不受影响。
3.责任主体公司质量部负责对取样、送检的程序和标准进
行规定和监督。各部门负责执行相关操作,保证取样、送检符
合公司和国家标准要求。
4.执行程序(1)根据采购、生产计划,确定取样、送检的
项目和标准。
(2)按照规定,选择取样器具,执行取样规范,全程标
记并保存好样品。
(3)经过严格检查后,进行样品运输。
(4)确保送检的样品符合国家标准或技术规范。
5.责任追究如有质量问题发生,责任人应当承担相应的责
任,造成公司经济损失的,应由责任人赔偿,并承担相应的法
律责任。
目的规范公司的样品管理工作程序,
管理全过程,防止因管理不当,导致样品质量和公司声誉受损
失。
2.范围该制度适用于公司的样品,包括原材料、半成品、
成品和委托检验等所有样品。
3.内容(1)样品名称:每一种样品需规定名称,标明其取
样部位、时间、采样人员等信息,方便样品的溯源。
(2)标签标识:过程中对样品进行标签标识,标明样品
的名称、数量、来源、生产日期、保质期等相关信息。
(3)样品储存:储存条件应符合国家标准或技术规范的
要求,保证样品不受损坏和质量不受影响。
(4)保管责任:保管人员应委员守信,确保样品完好无
缺,不可随意移动、调换。
(5)样品领取:领取部门和责任人应当严格按照规定进
行领取,记录样品的数量、时间、用途等。
(6)批准授权:领取样品前,应经过相关授权人员批准,
避免非法非授权的领取现象发生。
4.责任主体保管人员应委员守信,确保样品完好无缺,不
可随意移动、调换。
5.执行程序(1)样品保管人员确定每批样品实验完成后,
按照要求进行储存,标签标识。
)样品领取须经领取部门负责人或授权人员同意,并
记录领取的时间、人员、样品名称、数量及用途。
(3)储存期过后,样品应按照国家标准或技术规范的要
求予以淘汰。
6.责任追究如有样品管理问题发生,责任人应当承担相应
的责任,造成公司经济损失的,应由责任人赔偿,并承担相应
的法律责任。
以上就是取样、送检管理制度、样品管理制度的编写内容,
希望能对企业管理人员进行参考。
文档评论(0)