企业文化部门管理班组团队建设班组长与员工沟通内训知识培训PPT模板.pptx

班组管理建设;;;如何做好班长;班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理;专业技术过硬，打铁先得自身硬;;做好班组管理;严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整;;;班组是企业的细胞，是企业管理的基层单位，也是企业的最终落脚点，企业的一切工作最终都是要通过班组活动去实现、去完成。;统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义;;班组管理技巧;;班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。;班组的概念;班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。;;班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能影响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。

班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。;要贯彻依靠群众的原则;民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。;;谢谢您的观看;;安全操作;;安全操作;检修中需要用手搬动机器的转动部位，应先检查确认无危险情况时方可操作；;电气设备的“安全标识”、“正在检修”标识严禁乱动；发现电气开关外壳破损、电线破皮和有漏电现象，应立即通知班长、保全工、电工检修，异常消除后方可开车；;;员工在劳动过程中发现不安全因素或者危险及健康??全险情时﹐有义务向管理人员报告（危险报告的义务）。;认真学习相关知识﹐严格遵守本厂的安全生产规章制度和操作规程﹐服从管理﹐正确佩戴和使用劳动防护用品;责任义务;;注意事项;;注意事项;;安全作业;;;