制造型企业成本管理方法.pptx

制造型企业成本管理方法汇报人：2024-01-10

制造型企业成本管理概述成本核算方法成本控制策略成本降低方法成本管理体系建设制造型企业成本管理案例分析目录

制造型企业成本管理概述01

定义制造型企业成本管理是指企业通过一系列方法，对生产过程中的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高效益的目的。重要性随着市场竞争的加剧，成本管理已成为制造型企业提升竞争力的重要手段。有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量、增加市场份额，从而实现可持续发展。定义与重要性

经济原则成本管理应注重经济效益，合理控制成本，避免浪费。因地制宜原则根据企业实际情况，制定适合自身的成本管理方法，避免盲目跟从。领导推动原则企业领导应重视成本管理，推动全员参与，形成良好的成本管理氛围。科学性原则成本管理应遵循科学的方法和程序，确保数据的准确性和可靠性。成本管理的基本原则

ABCD成本管理的发展历程传统成本管理以生产为核心，关注生产过程中的成本降低和节约。精益成本管理以客户需求为导向，通过价值流分析，消除浪费，提高效率。现代成本管理引入战略思维，将成本管理与企业整体战略相结合，关注企业整体价值链的成本管理。数字化成本管理利用信息技术和大数据分析，实现成本管理的实时监控和预测分析。

成本核算方法02

直接成本核算总结词直接成本核算是指将生产过程中直接发生的成本单独进行核算，以便直接计入产品成本的方法。详细描述直接成本核算主要关注生产过程中直接与产品相关的成本，如原材料、直接人工等。这些成本可以直接追溯到特定的产品上，因此能够更准确地反映产品的实际成本。

总结词间接成本核算是指将生产过程中间接发生的成本进行归集，然后按照一定标准分配计入产品成本的方法。详细描述间接成本核算主要涉及生产过程中间接产生的费用，如制造费用、管理费用等。这些费用无法直接追溯到特定产品上，因此需要采用适当的分配标准将其分摊到各个产品上。间接成本核算

VS作业成本法是一种基于作业的核算方法，通过识别和计量作业成本来计算产品成本。详细描述作业成本法强调以作业为基础，将企业的生产经营过程划分为一系列作业，并分别确定每个作业的成本。通过这种方式，能够更准确地反映产品成本，尤其是对于那些间接成本较高的企业。总结词作业成本法

标准成本法标准成本法是一种预先制定标准成本，并将实际成本与之比较，以确定差异并进行控制的方法。总结词标准成本法要求在生产前预先制定产品的标准成本，并在生产过程中对实际成本进行记录和比较。这种方法有助于发现并控制生产过程中的浪费和低效现象，从而降低产品成本。详细描述

成本控制策略03

目标成本控制通过设定明确、可衡量的成本目标，将成本控制在合理范围内。目标成本分解将目标成本分解到各个生产环节和产品规格，确保每个环节的成本控制都有明确的责任人。目标成本考核定期对各环节的成本控制情况进行考核，确保实际成本与目标成本保持一致。目标成本控制

对产品或服务的功能进行深入分析，确定必要功能和多余功能。功能分析根据功能分析结果，评估各项功能的价值，找出价值较低的功能。价值评估针对价值较低的功能，提出改进方案，提高产品或服务的整体价值。改进方案价值工程分析

类比估算利用类似产品或服务的成本数据，估算新产品的成本。工料清单根据产品或服务的物料清单，详细计算各项原材料和零部件的成本。参数估算根据产品或服务的参数，利用数学模型估算成本。成本估算方法

质量标准制定根据市场需求和行业标准，制定合适的产品或服务质量标准。质量检验与控制通过严格的质量检验和控制，确保产品或服务的质量符合标准。质量改进针对不合格品或客户反馈，进行质量改进，降低质量成本。质量成本控制

成本降低方法04

03价格比较定期进行市场价格比较，及时调整采购价格，确保采购成本最低。01集中采购通过集中采购，增加采购量，提高与供应商谈判的议价能力，降低采购成本。02长期合作与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和较低的采购成本。采购成本降低

123通过改进生产工艺、简化生产流程，降低生产成本。优化生产流程采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。提高生产效率加强生产过程中的成本控制，减少浪费，降低生产成本。减少浪费生产成本降低

合理分配研发资源根据市场需求和产品定位，合理分配研发资源，避免过度投入。优化研发流程通过改进研发流程，降低研发成本，提高研发效率。引入外部技术通过引入外部技术，降低自主研发成本，提高研发效率。研发成本降低

提高管理效率采用先进的管理方法和工具，提高管理效率，降低管理成本。优化人力资源合理配置人力资源，避免人力浪费，降低管理成本。精简组织结构通过精简组织结构，降低管理成本。管理成本降低

成本管理体系建设05

明确成本管理目标、原则、流程和规范，确保各部门在成本管理过程中的