原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设项目分包管理培训教程演讲人：日期：
分包管理概述与重要性分包商选择与评价标准分包过程监控与沟通协调机制风险防范与争议解决策略部署绩效评价与持续改进计划推进现代化信息技术在分包管理中应用contents目录
分包管理概述与重要性01
将建设项目的部分工作，按照合同约定，交由具有相应资质和能力的承包商承担，以实现项目的整体目标。提高项目效率，降低成本，优化资源配置，增强项目风险控制能力。分包定义及目的分包目的分包定义
承担项目中的专业性工作，如土建、机电、装修等。专业分包劳务分包材料设备供应分包提供劳动力资源，负责具体施工任务的执行。负责项目中所需材料和设备的采购与供应。030201建设项目中
文档评论（0）