工程造价及资产评估咨询服务机构框架协议采购项目服务实施总方案 (纯方案,19页)14942.pdfVIP

第一章企业内部管理及质量控制

第一节企业组织机构框架图及其组织机构健全性

机构设置图

（一）综合办公室

受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书并承

担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。负责对办公秩序、行政文秘、

后勤服务实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

（1）坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向

总经理负责；

（2）严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责；

（3）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务，及时收集和

了解各部门的工作动态，协助各部门之间有关业务及为完成业务所作的后勤保障

工作；

（4）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；

5）信息化管理及网站维护和完成公司领导交办的其他工作任务：

办公室主任岗位职责：

（6）认真贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，熟悉各项工作业务环节，

当好公司领导的参谋和助手。

（7）负责主持本室的全面工作，负责办公室各岗位分工并制定工作职责和

工作标准，建立部门工作制度