工程进度控制措施.pdf

度控制

为了保证工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须

对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围

绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持

有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度

计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保

在合同规定的日期内完成任务。

一、进度控制目标

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段

确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实

现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明

确单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实

现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任

务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互

交接

的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延

误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部

工程进度的实现。

按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、

月度和周进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程

总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工

期要求等问题，进行认真细致论证。影响建筑工程进度计划工

期的影响

因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有

弹性。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编

制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进

行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及

时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程

施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现

场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关

的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现

进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影

响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质

量、安全、文明施工、后勤保障工作，配置项目主管主抓拖后

的分项工程工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进

度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁（加固改造工程）

等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业

工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进

度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部

矛盾，对其中有关施工进度的调整，提出明确的计划调整意

见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，

做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧

凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主

要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，

加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、

资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，

要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述

影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途

径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变

部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本

身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，

致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要

通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，

采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.保证资源配置：⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优

化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流

水为主，对关键工序、关键环节和必要工作流程，根据施工条

件及时组织抢工期及实行双班作业。⑵、材料配置：按照施工

进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无

太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立材料市场

期完成，应配备足够的施工

机械，满足正常使用。另外，要做好施工机械的定期检查和日

常维修，保证施工机械处于良好的状态。⑷、资金配备：根据

施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并

将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使

施工能顺利进行。⑸、劳动力配备：根据进度要求