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——专访百联集团有限公司财务总监吕勇先生

吕勇先生：

高级会计师，曾任上海市审计局基建处主任科员，上海市审计局培训中心副主任、审计

局电大分校副校长，上海市审计局综合业务处副处长、处长；上海一百(集团)有限公司总会

计师、财务总监。现任百联集团有限公司财务总监。

百联集团：

百联集团为国有独资公司，于2003年正式揭牌开业，由原上海一百（集团）有限

公司、华联（集团）有限公司、上海友谊（集团）有限公司、上海物资（集团）总公司合并

组建，注册资金为10亿元。经营范围为国有资产经营，资产重组，投资开发，国内贸易，

生产资料，企业管理，房地产开发等。百联集团位列中国零售百强第1名，中国企业500

强第16位。集团的远景目标是2015年前成为“中国第一、世界一流的流通产业集团”。

●CFO则应更侧重在财务管理，主要的职责包括财务信息管理、财务监控、资金管理、

资本整合等四个方面

●优秀财务总监要具备三个必要条件

●唯有体制改革先行，公司治理改革才能真正有所收效，财务总监的职权才能真正确

立

中国人力资源网：对“财务总监”的定位，现在国内有很多不同的定义，没有一

个统一的说法。以您的丰富经验，怎么理解财务总监的定位？

吕勇先生：财务总监，在国外被称为“CFO”，

翻译过来后应该叫“首席财务官”。其实，国内对

CFO这个概念认识还不一致，目前国内大多数财务

总监基本上履行的是总会计师的职责，还只是属于

会计范围内的工作，工作模式基本上差不多。我个

人认为CFO则应更侧重在财务管理，主要的职责包

括财务信息管理、财务监控、资金管理、资本整合

等四个方面，当然企业的会计政策制定角色也是当仁不让的。现在有些财务总监是

负责内部控制的，有些财务总监是侧重资金运作的，有些财务总监是负责财务融资

的。我认为真正的财务总监，不管如何称呼它，其工作职责不能脱离投融资以及符

合企业的战略规划财务掌控。

中国人力资源网：在不同行业，财务总监的工作职能是否存在较大的差异？

：我觉得没有本质的差别。在不同的行业和公司，对财务总监的要求

都是一样的，其最基本的能力要求就是确保财务信息的准确性。例如，一个上市公

司报表有问题，股民对此提出异议，财务总监就要出面做出合理的解释。不同的行

业，其差异只是反映在公司业务流程上的不同，比如我们公司属于零售行业，与制

造行业的成本核算有差异，但这种差异，对于一个财务总监而言是完全可以忽略的，

因为财务管理的原理是一样的，前提是财务总监很熟悉所在公司的运作流程。

中国人力资源网：您认为优秀的财务总监需要具备什么样的能力？

吕勇先生：我总结下来有三个方面的因素。第一个是基础条件，即职业素质和

专业素质。从职业素质来说，财务总监要建立良好的人际关系，即处理好与CEO之

间的合作与监督的关系，与会计师事务所、财政、税务、审计和工商等部门建立良

好的沟通管道。从专业素质来说，专业知识要扎实，熟悉财务运作的基本环节，对

政策面的信息要有敏感性。例如，今年国家资源类出口退税降低了，财务总监就要

提供模型，让公司的专业部门作为参考，建议把公司的资金投到别的方向，这叫业

务转型，目的是提升价值。作为财务总监，必须从专业的角度为公司的发展考虑。

第二个是领导能力和合作能力。对于财务总监而言，事必亲躬并不是一个好的

工作方式，只有进行了有效的分工和放权，才能把财务总监从繁琐的事务性工作中

解放出来，才能够集中精力进行深入的财务分析，更好地参与公司的经营管理和战

略决策，为总经理和董事会提供独到的和有价值的财务建议，使公司的财务工作上

一个新的台阶。比如百联集团，下面有300多个独立核算的企业，5个上市公司，

还有一大批非上市公司和境外公司，我目前的财务团队，从财务总监到二级层面的

财务总监，到下面的财务经理，还有再下面的子公司，至少有四个层级。面对这样

一个庞大的团队，我必须要有足够的能力来领导这支团队。此外，作为一个公司最

高管理当局的成员，还要有很好的合作能力，在整个集团或者所属公司，财务总监

要和董事长、总经理、副总