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内部审计在全面风险管理中的运用

随着社会经济的快速发展，企业面临的市场环境也越来越复杂。国内企业之间的竞争日趋激烈，要在国际大环境中谋求生存，不仅需要做好日常的管理和经营，还应采取有效的方式提升内部审计质量，为落实全面风险管理打好基础。内部审计是企业内部管控的重要工作，也是维护企业制度和秩序规范运行的核心基础。为了维护企业的稳定发展，管理人员需要运用内部审计实现企业的全面风险管理，有效地防范风险，降低风险发生的可能性。在经历全球金融危机的冲击之后，越来越多的企业已经意识到风险管理的重要性。

党的二十大报告提出，要坚持完善社会主义基本经济制度，优化民营企业发展环境，深化要素市场化改革，健全现代预算制度，优化税制结构，依法将各类金融活动全部纳入监管，坚守不发生系统性风险的底线。随着国家不断加强企业管理体制改革力度，监管部门对企业的治理质量和效果也提出了全新的要求。为了完善企业管理结构，必须应用内部审计机制，在实现企业内部控制的同时，还可以在财务管理、经营管理以及风险管理等方面开展合理的评价与监督。内部审计机制的建设和完善，既能强化企业的管理质量和效率，还能助推全面风险管理的落实。

一、内部审计运用于全面风险管理的意义

内部审计是一种具有客观性和独立性的确认、咨询性质的活动，通过规范化和系统化的操作，让企业的内部管理、治理管控和风险管理等工作得到科学有效的评价。与此同时，针对风险以及其他问题提出合理化的处理和防范意见，在帮助企业减轻负面影响的同时增加经济效益、实现社会价值。内部审计工作对企业内部的管理有着非常显著的作用，而内部管理通常与生产经营和风险管理等有着密切的联系，规范内部审计就可以有效降低企业发生风险的概率，提升企业管理效率和质量。现阶段，内部审计工作主要集中在财务管理工作中，涉及到金融方面的活动比较多，在全面风险管理中的运用比较少。部分企业没有建立完善的风险防范体系，也没有将内部审计机制与全面风险管理进行有机的结合，整体管控效果略显不足。在实践中可以发现，内部审计作为企业全面风险管理的有效措施，需要不断优化与升级。科学的内部审计不仅可以防范、识别风险，还能将风险隐患有效地消除在萌芽状态。

风险管理是企业进行战略规划的过程中，通过分析识别、发现可能会对企业主体造成负面影响的因素，企业应当在风险发生之前采取有效的防范措施，或者在风险发生后尽可能降低风险造成的资源、经济等方面的损失。在市场经济改革的时代背景下，企业面临的危机和挑战也在不断叠加，风险出现的概率也会随之增大。为了减少风险的发生，降低风险发生后造成的负面影响，企业应当加强风险防范，采取有效的措施提升全面风险管理水平。

内部审计工作的发生环境在企业内部，因此对各个部门的工作、流程等活动要有更加深刻的了解。内部审计同时又独立于企业其他部门存在，因此具备综合性和独立性等特征，能够在企业活动的全生命周期中開展全方位的审计工作，在发现问题的时候及时向相关部门报告，能够针对问题的实际情况提供解决方案，对于防范风险、发现风险和处理风险都有显著的优势。由此可以看出，运用和优化内部审计机制，可以更好地提高企业全面风险管理的质量和效率。企业应当逐步完善内部审计系统，有效地研究和论证风险管控的方式，对风险进行及时且全面的评估，应用科学的风险管理方法降低经营活动中产生的损失，为企业实现经济效益和社会效益提供更加完善的服务。

二、内部审计在全面风险管理中的运用现状

（一）独立性质缺失

目前，部分企业在内部审计机构的组织构架上通常由总经理和财务部门的员工组成，审计工作与财务工作之间有着非常紧密的联系，导致内部审计机制中非常关键的独立性有所缺失，使内部审计工作的开展受到一定的限制，也就很难通过内部审计对企业存在的风险做出准确的判断。在这种情况下，还有一些企业对内部审计的重视程度不足，没有将系统的全面风险管理与内部审计相结合，导致内部审计工作发挥不出实质的作用，难以参与到企业的风险管理中。内部审计的价值得不到实现，造成企业无法及时有效地评估和防范风险。企业建立风险防范制度时缺乏有效的依据作为支撑，当风险发生的时候也没有科学合理的应对预案。在风险发生之后企业的经营、管理以及经济发展都会受到严重的影响。这也是一些企业在全面风险管理中运用内部审计时最常遇到的问题。

（二）管理理念落后

由于我国开展企业内部审计机制的时间比较短，因此大部分企业还没有积累到足够的经验。特别是管理人员的理念和工作方法都较为落后，直接导致内部审计工作的开展不符合科学标准和实际情况，管理效果也不尽如人意，还需要提升理念。部分企业在内部审计工作的开展方面还处于较为被动的局面，在理念上没有建立主动性的工作导向。往往都是发生风险之后，再开始研究和处理风险后遗症。面对理念上的落后与偏差，企业应当积极地采取应对措施，主动将内部审计应用在全面风