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彩票店日常维护管理项目组织机构与人员管理

目录

TOC\h\z\u第一节组织机构及人员配备 1

一、人员配备基本原理 1

二、人员配备的原则 2

三、组织构架图 3

四、人员分配及资料表 4

第二节人员岗位职责 9

一、彩票店管理负责人工作职责 9

二、销售人员岗位职责 14

三、营销宣传人员职责 14

四、技术保障人员职责 16

五、业务培训人员岗位职责 18

六、店面运营人员岗位职责 20

七、库房管理人员职责 20

八、运输人员岗位职责 21

九、办公室岗位职责 23

第一节组织机构及人员配备

一、人员配备基本原理

（一）职务要求明确原理：

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。

（二）责权利一致原理：

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。

（三）公开竞争原理：

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。

（四）用人之长原理：

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。

（五）不断培养原理：

是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培