本项目重点难点分析及措施.pdf

使用功能和地理位置等。因此，为了确保施工顺利进行，必须

结合这些特点编制相应的施工组织设计。为此，我们公司组织

了资深、经验丰富的专业人员，研读了招标文件、设计图纸以

及现场踏勘所得的照片、数据和资料等，对本工程的重点和难

点进行了详细的分析，并制定了相应的应对措施。

首先，为确保工程在规定时间内完工，我们采取了一系列

措施。这些措施包括加强与业主和监理单位的配合协调工作，

确保工程所需各项资金及时落实到位，并在施工中积极配合甲

方的设计变更等。此外，我们还组建了强有力的项目管理班子，

加强和完善现场管理，并提前深入考察和测量现场，做好各种

技术准备工作。同时，我们还提前编写了切实可行的施工组织

设计，加强开工前的各项准备、计划等工作，以及做好材料需

用计划和采购工作。我们还安排充足数量的技术熟练工人，在

必要时安排白天、晚上两班倒，并配备充足的施工用机具、质

检仪器和办公品等，以确保工程所需。

施工组织方式合理、紧凑地安排施工。这将有助于确保施工顺

利进行，同时也有利于提高工程效率和质量。因此，我们将在

施工中加强现场管理，保证交叉施工有序进行，加强成品保护，

确保施工半成品和成品的安全。我们还将坚持天天开工程例会，

及时解决或跟进问题，并加强质量管理，确保工程质量，严格

按照公司质量体系的要求进行施工。此外，我们还将严格执行

公司关于安全、文明和环保施工的有关管理规定，执行公司

环保体系的规定，以确保工程的顺利施工。

我们公司在装饰行业已经有十多年的经验，我们负责了许

多大型装饰工程的施工，这使我们具备了一定的管理和协调经

验。我们能够与业主和监理工作很好地配合，协调处理好相关

机电单位的关系，并合理安排施工进度。我们的团队精神是我

们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心

的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大

后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的

储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，

因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光

彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。我们将制定合理的

施工方案，并按时保质地完成工程施工。

的控制点。墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面，木做、木制柜

与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。由于

涉及到木结构的固定、强、弱电、空调、接插口的位置与装饰

的关系、多种材料交接部位的处理等，施工要求高、难度大。

饰面材料中木基层使用也较多。因此，必须严格执行防火规范

要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的

防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范

执行，确保工程质量要求符合规范要求。材料不符合设计要求、

规范要求的决不在工程中使用。

由于本工程的施工质量目标为合格，达到ISO9000质量

保证体系的要求，因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组

织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、

工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。

如中标，将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力、管

理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特点选派

有多个综合性工程施工经验的施工工队作为本工程的主要施工

队伍。

加了场外的平行施工，是提高整个施工进度的因素之一。这种

工艺的采用，可以避免施工现场刷漆量，提高现场环保指数，

降低了现场的甲醛、苯、TVOC等现场排放量，也可以保证漆

膜的厚度和均匀。然而，这种工艺的采用对现场的施工技术要

求较高，需要在现场精确放线，将快装门、门套、踢脚板的安

装起始点、安装完成面、一米基准线、结构墙面完成面等都准

确地弹出线或做灰饼标注出来。

快装技术的缺点主要包括订货测量需准确、墙面无法收口

等问题。为了解决这些问题，我们需要做到细致测量、合理安

排门、门套、踢脚、成品木做的到场时间，并在下道工序施工

时做好快装成品的保护。

由于本工程对文明施工要求较高，我们需要保证现场文明

施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。除保安和库管外，

项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，以便更好地

执行文明施工措施。临时办公室、临时贵重物品库房和临时材

料加工场地、临时材料堆放区等的具体位置将报请建设单位批

准后设置。

题上。为了解决这些问题，我们需要在材料采购方面分类分子

目的把材料计划到位并及时供货，在供货过程中与厂家保持经

常性的联系并及时解决问题，以保证不误工期。在施工中，需

要协调各工种的交叉作业，并对工程质量进行巡检和