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供应商座谈会发言供应商质量大会发言稿

尊重的各位领导、供给商朋友们：

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿来讲吧，去年我们买部

IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，具有IPHOP4只能显得我们低调豪华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日趋严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3〃，3心3步3方法。

3心：仔细、狠心、专心。

仔细：细节觉得成败，1架飞机，有几百万乃至上千万个零件，可能1个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体。

狠心：抓质量，要狠，任何1个质量事故，都要1跟到底，不能中途而废；要做到缘由不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能3心2意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

3步：质量筹划、质量控制、质量改进；质量筹划：凡事谋那么立，不谋那么废；质量筹划是质量管理的第1步，要建立质量方针、目标，识别进程，采取进程方法，监控进程指标实现程度等等。

质量控制：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要采取适合的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改进：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改进，才能满足客户延续不断的要求。

3方法：进程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

进程方法：产品是进程的结果，那末，我们要有好的结果，必须要有1个好的进程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是不是得当。

管理的系统方法：1个进程的输出是下1个进程的输入，在坐的供给商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数听说话，不能出现根本上、大概等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那末医生就能够对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采取3种方法、保持3种心态，走好3个步骤；延续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下方案：

1、质量保证能力：

1、 依照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任保持这个体系的零缺点目标和不断地改进效劳。

2、 采购部制定年度的供给商审核方案，组织相干部门通过审核，来检查质量管理是不是到达我司的要求，审核可以是体系、进程或产品。审核发现的问题点，协助供给商进行改进、验证。

3、 PPAP生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交PPAP文件；必要时，质量部对供方进程能力进行审核。

2、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的平安、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平W200PPM、1般件的故障水平W500PPM某部件的市场PPM二单位期间〔当月倒推12个月〕内投的料在单位期间内市场不良数：单位期间内投料数X100万。

2、生产现场质量目标：功能件W200PPM、非功能件W500PPM生产现场PPM二单位期间内〔月度〕不合格品数量：单位期间内投料数X100万。

3、 质量改进：

1、 当我司生产现场出现批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改进对策；防止同类故障模式的重复产生。

2、 当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反应给贵司进行缘由分析及制定改进措施，供给商需提供改进报告给我司确认。SQE并对改进效果跟踪验证。

3、 当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引发的，供给商需与我们共同进行分析改进。

4、 质量责任：

1、 供给商需与我司签订质量协议，并实行协议内容。

2、 我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之根据。

3、 如由于外协件质量致使的质量本钱，特别是外部故障本钱，需供给商与我司风险共担。

希望在坐的供给商朋友加强产品实现进程质量控制，进行有效的数据分析及质量改进活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必须上1个层次，希望在坐的朋友企业的质量也能上1个层次。

让我们为了共同的欲望1起拼搏吧。

最后，祝贺大家生意兴盛、财源广进。

谢谢大家。

尊重的各位领导、各位来宾：

大家好！

适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长时间支持和信任。

1、20某某年度采购件质量状态回忆

20某某年度，采购件质量较以往有了1定提高，如：辽宁建平科力矿业和常州精棱铸锻，不