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中国电子科技集团公司第五十五研究所
“XX”生产能力建设项目2#厂房
质
量
保
证
体
系
编制人：刘建平
审核人：王爱勋
审拟人：罗鸣
武汉建工股份有限公司
2#厂房项目管理部
2011年10月10日
1、质量保证体系
1.1、工程概况
1.1.1、本工程为中国电子科技集团公司第五十五研究所江宁科研生产基地2#厂房工程，同中国电子科技集团公司第五十五研究所投资兴建，武汉建工股份有限公司承建，监理单位为江苏建科建设监理有限公司，建筑面积为14050平方米，工程造价为2215.9215万元。
1.2、质量目标
质量符合国家质量验收标准，争创优质工程。
1.3、质量保证管理措施
1.31、质量管理保证体系网络
由项目经理直接组织分部工程的检查，项目工程师、质检工程师进行分项工程的中间控制，施工班组自检、互检、交接检的三级管理系统，见“质量管理保证体系网络”表。
项目经理质量管理保证体系网络责任
项目经理
责任
内容
方法
质保部
明确项目施工质量标准确定质量检查标准、进行交底
确定质量管理重点
(分部项目)
中间控制技术指导开展QC活动
技术部
根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程
复核验收
反馈信息
加强项目过程质量控制
树立质量第一,预防为主的思想;熟悉施工工艺,了解质量标准;明确质量重点,掌握操作标准,实施交底
确定质量标准;验证材料的质量和验收
确定机电设备
使用
输入输入合格工人
自检互检
管理巡查
加强验收
采用优等
合格材料
加强管理
提供服务
抓好职工培训工作
项目工程师
项目副经理
工程师
班组质量员
物资部
材料员
设备员
人力
资源部
1.32、质量管理制度
◆根据项目部”质量管理网络”，建立岗位责任制和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
◆推行全面质量管理，成立消除质量通病等QC攻关小组，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。
◆认真学习和执行国家验收规范、规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优质工程打下良好基础。
◆坚持样板引路制度。对基层、大面积施工等主要分项工程和关键部位，先做样板段、在全面推广。
◆各部门、班组认真及时执行“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、工序交接检；“一评”就是质量等级评定。各负其责，使工程质量得到有效控制。
◆在每个施工操作面，增加有经验管理员做质量安全监护员，对整个过程施工质量进行全面监护和动态管理，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程质量。
◆根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量。
◆坚持质量奖罚制度，对质量达到优良标准的给予奖励。
◆坚持质量大检查制度，公司主管领导、质安科、施工科每月对工程质量进行抽查，项目经理部不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
◆创优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产班组建立、健全质量管理小组，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工程质量的目的，为工程创优提供优决条件。
◆创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，总结评定，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次标准提高。
◆人员培训和资格管理制度。为了提高操作者的技术水平，对电焊工、塔吊司机、机械工、电工等特殊工种必须持证上岗；关键工序（如砼施工、钢筋施工、放水施工）的操作人员必须经考核合格后方可上岗。
1.33编制质量计划、创优措施
在过程开工前，根据《质量计划编制管理程序》，由项目总工程师组织技术部、质保部、器材部人员编制出工程的质量计划及创优措施，并上报业主和监理单位。
施工过程质量控制点
分部分项工程施工前，必须设置出工序质量控制点，见“施工过程质量控制点”表，并对施工中常见的质量问题制定出保证措施，见“施工过程质量控制点保证措施”表。
施工过程质量控制点
序号
分项工程名称
控制点
1
定位放线
对点、转角
控制桩、定位
2
模板工程
模板支撑
模板接缝
轴线、标高
3
钢筋工程
钢筋原材料
制作质量
绑扎质量
4
砼浇筑
下料
振捣
施工缝
养护
5
预埋件施工
原材料
加工质量、安装轴线、标高
砼浇筑
6
放水施工
原材料
粘贴方法
细部做法
工程质量技术措施
施工组织设计审核制度
在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照《施工组织设计编制程序》编制出科学、先进和可行的施工组织设计。经上级总工审批，并上报业主和监理单
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