“上云用数赋智”行动背景下财务数智化的研究.pdfVIP

”行动背景下财务数智化的研

究

来源：《商场现代化》2021年第10期

摘要：随着时代的发展，数字技术在各行各业被广泛地利用，数字化可以有效提高行业

的再生动力，向着更高目标不断发展。目前的财务数智化的功能是对企业的所有财务数据和财

务信息进行有效的整合，对下属子公司重复性的工作进行高效整合，實施标准化的业务再造，

提高财务管理的基本秩序。本文以财务数智化为核心，对其内涵、优劣势以及优化措施进行阐

述。

关键词：财务数智化;上云用数赋智

上云用数赋智”背景下的实践不断推动信息技术在财务领域的创新发展，伴随中国和全球

企业与公共组织走过了财务1.0会计电算化时代，财务2.0财务信息化时代，而今迈入财务3.0

财务数智化新时代采用大数据、人工智能等新技术。同时，通过使用财务数智化，能够有效地

提升财务管理水平和提升会计业务能力的发展方式。本文将根据财务数智化的理念，在根据当

前的实际情况下，构建财务数智化的平台，从而实现对目前财务管理的短板提升，实现各部门

的财务管理，以及下属单位的财务信息了解，实现财务体系中的预算、执行、核算、决算的全

流程监管。

一、财务数智化转型概述

在现有的财务工作推进过程中，一些难点疑点问题困扰着单位财务人员，使财务人员工

作任务繁重、工作效率下降等，企事业单位通过财务数智化转型，可在现有的管理模式下，更

加贴切地对单位业务进行融合，并且充分满足下级单位的需要以及工作者的需要。实现了负责

人决策的相关必要条件和参考价值的体现，能够以财务数字化系统服务的数据来制定单位下一

步的发展思路和发展纲要。对于财务体系较为完善的单位，财务数智化转型可以提高其管理效

率，节约其管理成本，规避管理的风险，使财务管理形成质的飞跃。对于财务管理不够完善的

企业，财务数智化转型，可以规范内部管理流程，使得财务管理一步一步趋于专业化以及科学

化，显著地提升财务管理的水平。对于比较大型的单位财务管理体系中出现的问题，比如投入

人员过多、投入财力过多，这些都可以进行有效的改善，财务管理制度会得到显著的提升。

二、现行财务数智化弊端及必要性

根据调查显示，在当前的财务体系中，财政部公布了一组数据，在我国现行的财务行业

中，具有相应资格证书的人非常的少，其中的40%有初级会计师资格证，10%的人有中级会计

师资格证。通过这一数据不难发现，业务能力较强的财务人员只是少数，这是因为在目前的用

人体制要求下，由于行业的门槛较低没有限制，从业人员的学历也明显偏低，业务技能水平不

够高，不能满足现阶段财务共享服务的操作与使用，有些财务人员不注重平时的学习，对会计

行业的相关准则、税法不了解，缺乏专业的业务知识，导致会计从业者能力严重的缺失。

2.财务管理水平的缺失

在企事业管理中，由于没有制定完善的财务职责规定，导致企业自身财务制度出现漏

洞，为后续的管理埋下了隐患。由于这种隐患，财务人员在具体工作中，对于不熟悉的业务做

不到有理可查，只能根据自己以往的工作经验进行处理。如果财务制度出现了前后矛盾的主要

问题，财务工作人员在处理问题时就会出现很大的随意性。换个角度来说，如果企业制定了完

善的制度，员工不能理解，导致不能精准实施下去，导致业务工作的混乱，只能把规章制度流

于形式。

3.财务共享服务意识的不足

时代在迭代发展，但是财务人员的工作方法如果没有跟上时代的发展，工作就会出现很

多的问题，存在财务管理工作的陈旧、财务管控的力度不够、没有针对性和目标性、管理水平

低下等。如果不把财务管理放在中心位置，只把职能部门加以重视，不能充分意识到财务管理

在整个单位中的地位，从而直接制约企业的成长。

4.财务数智化的必要性

财务数智化，能够完善管理会计体系工作，既能够在预算、成本、绩效、管理报告等领

域实现管理突破，又能够兼顾企业的管理基础、数据基础和信息化基础;能够满足高层决策的

迫切需要，设计管理会计体系推进的突破口和有效路径，能够运用信息化的手段支撑管理会计

各项工作的落地，实现对企业内数据的有效整合和大数据的深度挖掘。

对数字化浪潮和新冠疫情冲击，民营企业纷纷积极寻求数字化转型，而财务数字化转型

是企业整体数字化战略中的关键一环。本文主旨在分享民营企业财务数字化转型之路，探讨如

何全盘规划财务数字化，循序渐进地提高数字化能力，最终达到理想的数字化转型状态。数字

化革命正在创造一个持续互联、创新和颠覆传统的世界，科技重塑了客户体验和业务模式。对

企