厂长年度工作计划(DOC).pdfVIP

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厂长工作思路与计划

一、工作思路

思路理念

稳所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质，做到不躁进，循序渐进的开展工作.

顺理顺制度,理顺文件,理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长,在理顺之情况下,加大执行力度.

降降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。

增增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入,增加客户和员工满意度,增加企业知名度和美誉度。

二、工作目标

序号项目目标值目标值说明（同比方式计算）

01年度业绩同比增长10--20％10％为基本目标，15%为合格目标，20%挑战目标

02年度物耗同比下降3—10%3％为基本目标，5%为合格目标，10％挑战目标

03客户退货同比下降5—10％5％为基本目标,7。5％为合格目标，10%挑战目标

04人工成本同比下降5—10%5%为基本目标,7。5%为合格目标，10%挑战目标

05安全损失2000元以上＜2件年度为准

三、工作计划及完成时间表

序部主要工作实现计划的措施完成时间表/月

号门计划891011121234567

1。全面梳理优化过往制度，对不符合现状、规定不明确的的

01行制度建设★★

制度和文件进行全面检讨。

02政2。增加部分激励性和禁止性的管理制度，尤其关注于关键岗★★

位的管理制度,让制度能为企业长远发展服务。

03人3。对上述制度及文件汇编成册,通过早会、例会及培训课等方★★

式组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。

04事4.。新入职员工在报到之当日通过半天时间对公司基本人事制★★★★★★★★★★★★

度及入职部门之管理制度进行学习，并签名确认。

05系人事管理1.对各岗位进行梳理，评估其工作量，采用低配方式重新界定★★★

人员配置，增加工作量，精减人力，提高报酬。

06统2。关注于重点岗位人员的胜任力，通过培训提升或自然淘汰★★★★★★

方式配置合适人力.

3。关注重点岗位人员的稳定性,为重点岗位人员制订三年以上

07★★★★★★★★★★★★

的职业发展规划，为企业发展提供主要人才保障。

4.推动种子员工计划，为有意愿跟随企业发展员工提供不一样

08★★★★★★★★★★★

的福利待遇。

1。建立全员绩效评估考核机制,按月考核,当月兑现。过程包

09绩效考核★★

括制订方案，管理者讨论，员工动员，实施，检讨等阶段。

2。成立绩效考核评估小组，对考核方式、统计方法、绩效影

10★★

响等统一意见，之后实施。

3.实