青岛歌尔电子有限公司人力资源-专员绩效管理方案.ppt

青岛歌尔电子有限公司人力资源专员绩效管理方案企业简介青岛歌尔电子有限公司成立于2004年5月，公司的核心经营方向是以声学技术为核心，有效整合无线、数码等技术，为客户提供独具创造性的电子产品。歌尔电子拥有雄厚的产品开发和制造能力，公司的产品范围包括：电视会议系统中的声学系统；麦克风、微型喇叭单元，声传感器；无线耳机（包括蓝牙头戴耳机和车载蓝牙等）；HiFi类头戴耳机、耳塞；军用抗噪声（ANR）类专用耳机等。作为一家高科技企业，歌尔与国内外多家知名公司和科研机构建立了长期的战略合作伙伴关系，致力于电声前沿技术的基础研究和新产品的开发。通过整合蓝牙、DSP等技术，歌尔能够创造性地满足客户对无线技术和高品质声音的需求。人力资源专员和人事专员的区别人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式；而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。岗位说明书岗位名称人力资源专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员3直接上级人力资源主管职系管理职系直接下级所辖人员本职：参与完成公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，以保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。职责与工作任务职责职责一职责二职责三职责四职责五职责六参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持参与公司人力资源战略的执行负责人力资源管理的各项事务负责其他人事事务负责配合人事行政部内部的组织管理完成直接上级交办的其他任务工作任务根据公司发展战略组织及时提出人力资源战略规划建议定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。设计、运行管理流程和制度的监控管理根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。体系在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动等代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。事宜。负责参与指导部门员工制定阶段工作计划，并负责参与公司员工队伍建设，选拔、配备、培训人员。促执行岗位说明书工作协调关系内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、劳动保障局、公积金管理中心，高等院校等任职资格教育水平大学专科以上专业人力资源管理等相关专业培训经历人力资源管理培训，行政管理培训等经验三年及以上工作经历工作时间特征正常工作时间，偶尔加班知识技能精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解电子制造业相关知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力能力要求优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强权力：对公司员工手册的解释权，对员工考核数据和事项的核实权对员工投诉的核实权，本部门预算内的费用使用权对公司编制各类制度的审查权绩效计划表绩效计划表

考核目标考核指标考核目的考核内容权重行动计划保证人员充分供应人员供应保证充分的人员供给岗位空缺率不高于预定水平15分提高招聘效果招聘效果保证招聘优质高效新员工试用不合格的比例不超过预定水平10分降低员工流失率员工流失率保证人员稳定性员工流失率不超过预定水平10分提高考核的效率考核有效性提高考核的效率效果，保证公司制度运行是否能够按计划组织考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告15分绩效计划表

考核目标考核指标考核目的考核内容权重行动计划保证薪酬管理合理薪酬事务及时性与准确性保证员工及时准确地受到激励薪酬方面各项工作是否按时开展，薪酬工作中出错的次数10分保证劳动关系管理合理人事工作的完整性保证公司人力合理配置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性15分降低部门费用支出部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较10分提高培训发展效果培训发展效果帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培