《软件项目管理》课程教学大纲.pdf

课程名称（中文）软件项目管理

课程名称（英文）

123

课程类别：专业选修课课程性质选修授课语言中文

授课学期6学分3

总学时讲课实验课外

课程学时及分配

483216

适用专业软件工程

教材韩万江等，软件项目管理案例教程（第4版），机械工业出版社

授课学院计算机与软件学院

先修课程软件工程

后续课程

课程基本定位：本课程是软件工程专业的一门专业选修课程。通过课程的学

习，学生能理解并掌握软件工程领域中工程管理的主要内容、原理与管理技

术方法，具备项目组织、管理、控制和沟通协调的能力。

课程简介核心学习结果：具备软件开发过程中计划、质量和团队管理的独立分析解决

问题和决策控制的能力；具有软件开发过程中的沟通、组织、管理能力；为

学生今后进一步学习和就业环节打下良好的基础。

主要教学方法：讲授、讨论、案例。

大纲更新时间2020.8

注：1.课程类别：选填“通识核心课/通识拓展课/通修课/学科基础课/专业主干

课/专业选修课/专业实践/素质拓展”

2.课程性质：选填“选修/必修”

3.授课语言：选填“中文/双语/全英文或其他语种”

二、课程目标

课程目标（参考培养目标、毕业要求、

序号支撑毕业要求指标点1达成途径

课程定位）

1.1掌握项目初始阶段中项目确立的主1.4系统掌握软件工程基讲授、考试、实

要内容，熟悉软件项目招投标流程及础理论及专业知识，包括计验、案例

内容；掌握软件项目生存期模型的内算机硬件、软件及系统等方

容及特点。面内容，具备理解软件工程

复杂工程问题的能力，能够

运用所学知识进行软件工

程问题求解。

掌握需求管理的方法，掌握项目任务11.1掌握技术管理、人员管讲授、考试、实

分解方法、进度估算和成本估算方理和工程管理的原理，掌握验、案例

法，掌握项目各类计划的设计原理和经济管理与决策的方法。

编制方法。

1.3掌握计划执行、跟踪和监督的要点和11.1掌握技术管理、人员管讲授、考试、实

方法，掌握偏差分析和管理方法，学理和工程管理的原理，掌握验、案例

会利用所学知识分析已有的项目进经济管理与决策的方法。

展中的各类信息，判断项目进展的性

能状况，并对此采取相应的管理控制

措施。

2.1全面理解软件工程管理的主要内容、11.1掌握技术管理、人员管讲授、考试、实

原理与管理技术方法，在软件开发的理和工程管理的原理，掌握验、案例

各阶段中，具备项目组织、管