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《医院对口支援派驻工作人员工作管理制
度》
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有
效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我
院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行
规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质
量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要
的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合
本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教
学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，
安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名
住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，
掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教
学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理
体系和医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志
每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息
月报表。
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六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段
性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生
强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作
进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
第二篇：对口支援派驻工作人员工作管理制度对口支援派驻工作
人员工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有
效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用海南省人民医院
支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医
师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗
技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个
新台阶。
一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。
二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要
的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合
本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。
三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教
学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。
四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，
安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名
住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，
掌握本学科基本技术，提高基本技能。同时协助派驻专家完成科室教
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学工作，培
训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和
医疗纠纷防范与处理机制。
五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志
每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报《卫生部医院管
理研究所——城乡医院对口支援信息管理系统》，规范“卫生强基工
程”管理工作。
六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段
性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生
强基帮扶工作卓有成效。在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作
进行如实总结，并提供相应工作证明材料。
第三篇：医院对口支援派驻人员管理办法对口支援派驻人员管理
办法
为深入贯彻落实卫生厅和市卫计委关于进一步推进城乡医院对
口支援工作的要求，加强和规范我院城乡对口支援管理工作，确保派
驻工作扎实开展，特制订本办法。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以人才培养为重点，继续加强乡镇卫生院
基础设施建设，进一步提高乡镇管理水平和技术服务水平。
二、工作内容
1.积极学习法律法规、医德规范、业务理论和管理知识，不
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