供应链sop业务变革及指标体系规划.pptxVIP

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产能规划、预测与实际的显差与预警

采购规划、预测与执行的显差与预警

物流规划、预测与执行的显差与预警

大宗原料规划、预测与实际显差与预警

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新??规划、预测与实际的显差与预警;IT规划——SOP体系系统规划;目录;在体系基础上,梳理需要协同业务,搭建产销协同会议体系框架及各个会议内容及形式

年度产销协同会议

月度产下产销协同会议

周产销协同落地会议;模块;规划路线——销售预测模型研发任务分解;规划路线——完善执行体系任务分解;规划路线——完善执行体系/库存动态均衡/交货周期优化任务分解;模块;规划路线——完善KPI体系任务分解;规划路线——完善订货模型研发任务分解;规划路线——SOP精细化标签管理任务分解;规划路线——产销协同会议体系任务分解;规划路线——建立预预实差体系任务分解;规划路线——SOP体系对2017-2019业务任务的支撑;规划路线——SOP体系对2017-2019业务任务的支撑

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