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中小企业人力资源管理中存在的问题与完善对策研究

摘要

随着我国市场经济的完善，中小企业的规模与数量不断增长，中小企业占据我国企业数量的绝大部分。中小企业对我国经济和社会有着巨大的贡献，如解决就业、提高福利、增加政府税收。中小企业蓬勃发展的同时，但中小企业人力资源管理存在了一系列的问题。人力资源管理问题阻碍着中小企业的发展，中小企业要想获取进一步地发展，在与其他企业竞争中立于不败之地，就要从自身企业出发，分析并解决当前企人力资源管理中存在的问题。

本文以中小企业为研究背景，主要对中小企业人力资源管理中存在的问题进行原因分析并提出相对应的对策解决中小企业存在的一系列问题，进而让中小企业提高企业竞争力，在企业竞争中取得优势，帮助中小企业可持续健康的发展。

关键词：人力资源管理；中小企业；对策研究；

目录TOC\o1-3\h\z\u

引言 1

1人力资源管理基本理论 1

1.1人力资源管理概念 1

1.2中小企业概述 1

1.3人力资源管理在中小企业发展中的作用 1

1.3.1提高中小企业经营管理水平 1

1.3.2保证企业的正常有序发展 2

1.3.3提高企业员工的工作积极性 2

1.3.4帮助建立良好的企业文化 3

2中小企业人力资源管理存在的问题 3

2.1人力资源管理体系不成熟 3

2.1.1薪酬设计不合理 4

2.1.2激励机制不完善 4

2.2绩效考核制度不完善 4

2.3人力资源管理人员能力不足，专业素质有待提升 4

2.4多数中小企业缺乏长远的人力资源规划 5

3中小企业人力资源管理存在的问题原因分析 5

3.1缺乏人力资源管理方面正确的认知 5

3.1.1薪酬设计缺少原则 6

3.1.2缺乏完整的激励机制 6

3.2缺乏完整的奖惩绩效考核制度 6

3.3缺乏专业化的人力资源管理人才队伍 6

3.4缺乏完整的经营战略目标和人才招聘培训机制 6

4提升中小企业人力资源管理水平的对策建议 7

4.1加强中小企业人力资源管理，完善管理体系 7

4.1.1完善企业薪酬制度 8

4.1.2完善激励机制 8

4.2合理设置奖惩制度，完善绩效考核制度 8

4.3提升企业人力资源管理队伍自身的素质 9

4.4建立健全人才选用制度 10

结论 10

参考文献 11

引言

在经济全球化的大环境下，随着我国经济不断发展，市场经济体制逐步完善，我国中小企业发展迅速。中小企业对我国经济增长做出了很大的贡献、在提高社会福利、增加政府税收、保障社会平安和谐、人民安居乐业等方面扮演着不可替代的重要角色。同时，大部分中小企业对人力资源管理工作重视程度不高，企业人力资源管理方面存在一系列问题，中小企业的发展压力也越来越大。

人力资源管理是企业发展的根本，中小企业必须重视人力资源管理工作，认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对于中小企业的成败有着重要作用。优秀的人力资源管理可以促进中小企业的发展，保障中小企业生产经营活动顺利开展、提高中小企业的生产效率、塑造良好的企业文化、增加员工归属感、提高企业员工的工作积极性，增强企业的综合竞争力，促进企业实现商业价值和社会价值。在中小企业不断的发展中，中小企业在做企业人力资源管理工作中的时候还是存在一些问题，如人力资源管理体系不成熟、奖惩制度、绩效考核制度不完善、企业人力资源管理队伍专业素质低、企业缺乏长远的人力资源规划等一系列问题，这也影响了中小企业的持续发展。本文基于人力资源管理基本理论，对中小企业人力资源管理存在的问题及原因进行深入分析总结概括，并提出提升中小企业人力资源管理水平的对策建议。

1人力资源管理基本理论

1.1人力资源管理概念

人力资源管理，（HumanResourceManagement），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

1.2中小企业概述

中小企业是指发展规模较小的企业，企业规模较小往往体现在公司注册资本较少，在职员工较少、公司面积不大、经营规模不大且企业业绩相对较低且有待提高等方面。在中国的企业中中小企业的数量占绝大多数，中小企业在中国企业的占比可以达到90%以上[3]。

1.3人力资源管理在中小企业发展中的作用

1.3.1提高中小企业经营管理水平

中小企业想稳定健康的发展必须做好企业人力资源管理工作，人力资源管理工作是中小企业运转的保障，保障企业各项生