人事管理制度培训计划方案人力资源部培训资料工作总结PPT模板.pptx

企业培训人事管理制度PERSONNELMANAGEMENTSYSTEM汇报人：天天有谱时间：XX年XX月目录一、概念解析二、制度内容三、管理重要性四、管理的技巧概念解析GAINIANJIEXI概念解析人事管理：就是管理者根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需员工进行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标。才能把管理活动放在社会政治、经济、文化、教育、科学技术等各种社会关系与人的生理、心理等的综合系统中，去进行人员的招聘、选拔、考评、培训和提升工作。现代管理的目的就是要把人的自然属性与社会属性统一起来。管理的首要任务是对人的管理，组织活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。管理者在考虑管理中人的因素时，应充分理解人的二重性，即自然属性与社会属性，把人看作是自然属性与社会属性的统一体。只有以此为出发点概念解析（3）具有能动性。人力资源首先是人，所以具有人的能动性。在现代管理活动中，人的主观能动性是指人具有思想、感情，可以自由地支配自己的体力和智力，有目的地进行活动、能动地改造客观世界。人力资源是相对于物质资源的概念而言的，是一种特殊意义上的资源。具有以下特征：（1）具有时效性。人力资源，储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大的浪费。在现代管理中，人事管理的基本职能是促进人力资源的优化，人力资源是管理系统中最为活跃的因素，而且人力资源可以迅速地转换为其他资源。作为人事管理基本内容的人力资源开发和管理2）具有时代性。人力资源本身反映了其所处时代的社会关系、生产力和生产方式的状况，人力资源赖以生存的社会必然影响和决定着人的认识能力、创造能力，即决定着人力资源的质量、能力等。概念解析主要内容人事管理的主要内容是处理好人与人的关系。首先，一切管理职能都是由人来完成的；其次人的需求、欲望和态度，既是管理系统中的消极因素，也蕴藏着管理系统存在与发展的巨大的生产力，包含着巨大的需开发、引导和利用的积极力量；第三管理系统的目标需要得到组织成员的认同。所以人事管理的基本任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动组织成员的积极性。人力资源的良好质量来自于人际关系的和谐，则人力资源的开发与管理必须把协调人际关系作为一个首要任务，即对人力资源的优化。制度内容ZHIDUNEIRONG制度内容ACB第二条B公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。AC编制与定编公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最后将审核后建议报总经理办公会研究，并在人力资源备案后方能实施。第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。制度内容用工计划业务需要变更计划业务拓展需提前一周报变更计划至集团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工计划。经总经理办公会研究决定后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更计划的单位集团各部门、各子公司根据公司业务发展需要或根据临时业务需要，制定年度用工计划制度内容集团人力资源根据《应聘人员登记表》要求，通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会研究决定。集团人力资源核查申请单位的编制情况及用工计划，申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。管理重要性GUANLIZHONGYAOXING管理重要性工作内容组织人力资源需求达到平衡人事工作运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。管理重要性管理活动生存发展制定战略目标积极性和