- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
某信息系统项目组织机构和人员配置说明
项目组织机构
项目实施机构和项目组的构成
由于本项目由某物流园区发展有限公司自行组织实施,因此项目
实施机构为某物流园区;项目实施机构由项目经理负责,项目组下设
实施组、开发组、质量控制组、技术支持组、方案咨询组,项目经理
由某物流园区公司总经理担任。
项目经理
实施组开发组质量控制组技术支持组方案咨询组
1.2.实施组
实施组负责项目详细需求分析、系统设计、系统测试和培训工作。
实施组组长由某物流园区信息平台运营总监担任。
咨询实施组具体职责包括需求分析、系统设计、系统集成测试、
系统实施、项目培训。
1.2.1.需求分析
包括编写需求调研大纲、编写需求规格说明书。
1.2.2.系统设计
包括应用架构设计、划分子系统、负责制定集成计划、设计子系
统、设计数据库。
系统集成测试
包括设计测试计划、设计测试方案、编写测试用例、按照测试方
案执行测试、统计测试数据、编写测试报告、打开与关闭bug。
1.2.4.系统实施
包括审核系统的参数配置、基础数据;提供权限规划建议;指导
系统管理员进行权限的设置和分配;利用导入工具导入静态和动态数
据、完成系统上线切换和跟进上线后的问题并解决。
1.2.5.项目培训
包括制定培训计划、拟定培训内容、培训内外部人员和提交培训
总结报告。
系统开发组
系统开发组负责系统程序架构设计、编码、单元测试等工作。系
统开发组组长由某物流园区技术总监担任。
系统开发组具体职责包括负责系统架构设计、负责程序编码、修
复代码缺陷、编制测试构件、单元测试、对其他程序员的代码进行走
查。
1.4.技术支持组
技术支持组负责软硬件安装调试、数据备份、技术问题处理等工
作,技术支持组组长由某物流园区技术总监担任,具体职责包括负责
硬件、网络、数据库系统安装和调试、负责数据备份和恢复、负责突
质量控制组
项目实施机构聘请经验丰富的项目监理机构控制项目质量,特别
是项目计划、进度、重要方案、过程和提交文档,包括及时了解项目
的计划和进展情况、审核项目阶段性文档和提交文档、评估项目绩效、
提出项目质量改进意见。
1.6.方案咨询组
方案咨询组负责提出本项目的建设咨询方案,并负责就项目建设
过程中遇到的问题给出指导意见。
具体职责包括分析项目建设的可行性,编制项目建议书;进行项
目建设方案的设计,编制项目建设方案;对项目所涉及的重大技术调
整和变更提出咨询意见。
2.运行维护机构
2.1.运行维护要求
运行维护方案涉及硬件设备及系统平台、软件系统、数据库几方
面,相关的要求有硬件设备检测频率每月一次、系统运行性能指标测
试每周一次、系统软件测试每月一次和错误、丢失数据更新每周一次。
2.2.运行维护机构
本工程建设完成后,需要长期进行运行维护管理;本系统运行维
护管理所需资金,包括系统运行、系统维护等方面的经费。
由某物流园区发展有限公司信息中心负
责信息系统运营与维护。
系统维护工作主要包括硬件及系统平台维护、应用软件维护、数
据维护等方面。
2.2.1.运行维护方式
根据维护工作的不同,采用不同维护方式。
2.2.2.硬件及系统平台的维护
主要包括信息系统硬件设备维护、安全检查和软件平台的访问控
制调整、故障维护等内容。
2.2.3.应用系统和软件的维护
主要包括系统试运行期的改正性维护,运行过程中适应性维护和
完善性维护等内容。
这部分工作可选择有技术实力及相关经验的专业公司,并确定长
期合作关系。
2.2.4.数据的维护
主要包括数据的采集、入库、更新、修正、备份及恢复等内容。
这部分工作应以某物流园区信息中心人员为主。
在运营维护资金的使用方面,应建立信息化专项资金管理与使用
办法,确保资金的合理与有效使用。
项目
文档评论(0)