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广告导视标牌项目施工进度保证措施

广告导视标牌项目施工进度保障措施

1、工期保障组织策略

（1）为确保工程如期完工，针对本工程独特的施工要求，建立强有力的项目领导团队，调配充足的技术力量，配备先进的设备，并精心组织施工过程。根据现场实际情况及时调整进度，不断优化施工方案；

（2）坚决服从甲方指挥安排，积极与业主保持双向沟通合作，共同协调，确保工程顺利进行，高质量高效率完成；

（3）在劳动组织上，运用先进的科学管理方法，合理分配各种生产要素，以满足施工需求。动态管理工程预计完工时间、各项工程配合要素、供货时间表以及业主对工程形象进度的要求；

（4）加强对项目部的领导，组织精干人员参与施工，并积极与公司总部联系，及时解决施工中的问题，严格执行施工组织计划，确保施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工，积极准备施工机具、机械工具、仪器；

（5）建立和完善岗位责任制，实行项目经理负责制，并建立科学的管理体系和奖惩机制，激发各级管理人员和施工人员的积极性，增强全体员工的责任心，确保工期目标的实现；

（6）及时与业主单位签订施工配合及安全协议，获得积极配合和支持，确保工程顺利进行。

2、工期保障技术措施

（1）在准备阶段，工程技术人员必须对施工设计图的每个细节了如指掌，对系统构成、技术标准、系统功能、工程特点等方面不留任何疑问，以避免在施工阶段出现错误指导，导致返工或二次施工；

（2）开展技术培训和技术交底工作，严格执行每道工序的技术规范和标准，确保参与建设的施工人员在施工过程中心中有据、操作有依据、执行有标准，以保障施工顺利进行；

（3）根据设计图，认真勘测施工现场，充分调查研究涉及工程的各方面因素，在此基础上，结合工程特点和工期要求，制定可操作性强、科学合理的施工组织设计，并精心组织施工；

（4）项目部工程技术主管及设计督导、班组长必须充分了解系统设备、主材的特性和指标，了解每道工序的作业流程和工艺，并在每道工序开始前向作业层下达作业指导书；

（5）规范管理，对施工仪器、仪表和施工装备进行严格的标准化检测，确保其完好率达到100%，测量数据准确无误，以确保施工的顺利进行。

3、人员保障措施

（1）在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的综合素质；

（2）项目部的主要管理人员，不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开项目部；

（3）因项目部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我公司将即时向监理单位提交替补人员的资料，并得到核准后进场。

4、缩短工期保证措施

（1）采用新工艺、新设备开展施工。

（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

（4）动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。

（6）使用新型材料，高质、高速的完成施工任务。

（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

（8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

（9）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

5、工期保证物资供应保障措施

（1）施工前，项目部根据施工设计图数量及时提出所需工程物资申请，严格根据施工进度计划，做好物资供应和后勤保障工作，按工程物流计划的供应节点期，组织供应施工所需的设备和材料。

（2）加强材料管理，从源头把好质量关，做好材料的检验工作，到场的材料必须经取样检验合格或检测合格后，方可使用；不合格的材料，立即清退出场，避免对工程造成损害；

（3）当物资到货时，按照合同要求认真做好入库、开箱检验及保管工作，确保物资的安全，并按照企业质量手册和程序文件要求对甲供物资做好严格的管理；

（4）乙供物资采购时，要货比三家，将质量好、价格优的工程物物资用于施工，严禁将劣质产品用于施工；

（5）对工地的料库，实施严格的管理制度，库房具有必要的防火、防潮、防盗和隔热措施，保证工程物资的安全使用；

（6）对设备所附带的产品出厂文件、图纸、产品合格证、备品等，进行清点和集中妥善保管，并做好清点记录，文件图纸、合格证、备品等在完工交验时，移交运营接收单位。

6、可能影响施工安装工期的因素及解决控制措施

可能影响工期的因素：

（1）在施工安装现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

（3）施工安