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管理学基础形成性考核册答案（新）

管理学基础形考作业（一）

一、理论分析题

1.20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行

有关工条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该研究是在西方电气

公司的霍桑工厂进行，因此后人称之为霍桑试验。霍桑实验的分为四个阶段，分

别是：第一，工厂照明试验；第二，继电器装配试验；第三，谈话研究；第四，

观察试验。

通过霍桑实验，梅奥等人得出了以下结论：人们的生产效率不仅受到物理的、

生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人

“

际关系学说。

”

人际关系学说是在霍桑实验的基础上，由梅奥等人创立的。这种学说提

2.“”

出了与古典管理理论不同的新观点、新思想。主要内容有：（）职工是社会人；

1“”

而不是经济人，谓经济人，就是把金钱为工的惟一动力。（）满足工人

“”“”2

的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；（）企业中存在着非

3“

正式组织。

”

二、案例分析题

1、你意哪个人的意见？他们的观点有什么不？

答：我意王平的观点。

本案中的四个人物，王平、老张、小乔、赵利由于处在不的管理岗位，所

担负的工作内容和职责不同，所以他们都从各自岗位出发来认识管理问题，因而

观点与结论迥然不同。

小乔从事销售管理工，可能更关注产品的信誉，、质量、价格等问题，因

而他力图从系统理论中的内外因素相互联系与用的观点来考虑销售。

赵利从事生产管理工，可能更注重生产过程的连续性、规范性、程序性、

纪律性，因而更意权变理论，即根据不的产品设计、工艺、时间、批量等要

求来合理安排人员、任务以及生产过程、使生产过程管理能更有针对性和有效性。

王平从事的是销售工作中的推销工，直接与各种顾客打交道，因而她认为

权变理论更为实用，即根据不顾客的特点采取不同的促销方式。

而老张则也是从事基层生产管理工的，他就意赵利的观点，更加认权

变理论。

2、如果你是王平，你如何使老张信服权变理论？

权变理论学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互用和外界环境的影

响，组织的管理并没有绝对正确的方向，也不存在普遍适用的理论，任何理论和

方法都不见得绝对有效，也不见得绝对无效，采用哪一种理论和方法，要根据组

织的实际情况和所处的环境而定。因此要让别人信服，就得从权变理论的观点入

手，向对方强调任何理论都要结合实际运用才有用，而实际情况却是千变万化的，

所以要根据实际情况和所处的环境来定。

3、你怎么理解小乔关于科学管理理论的说法？

小乔对激励理论的认识是从经济人的角度来看问题的。其实，对于一般的

“”

工人来说，小乔的说法还是有点道理的。物质激励是最重要的。但对于其他层面

的人员可能物质激励不一定能起到效果，比如：高层管理者、具有强烈应战心理

的人员等。

管理学基础形考业（二）

一、理论分析题

1、如何理解计划工的含义？管理者为什么要编制计划？

广义的计划工，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环

节再内的工作过程。狭义的计划工，主要是指制定计划，即根据组织内外总环

境情况，通过科学的预