软件项目立项计划模板.pdfVIP

1.1

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：

本节是为了说明编制《项目立项计划书》亦即本文档的意图和希望达到的

效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与

作用。

意义：

使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

1.2背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以

下内容：

项目的名称：

合同规定的项目名称。

项目的委托单位：

合同中的甲方。

项目的使用用户（单位）：

开发产品最终使用单位。

项目的任务提出者：

项目的主要承担部门：

一般为项目部，特殊大型项目有可能为产品部主控。

项目建设背景：

从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙

去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

软件系统与其他系统的关系：

说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。

软件系统与机构的关系：

说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及

中文解释。

1.4参考资料

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、

发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。常用资料

如：

本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；属于

本项目的其他已经发表的文件；本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用

到的软件开发标准。

2项目概述

2.1项目目标

设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来，让项目团

队每一个成员都有明确的概念。明确的项目目标应该指出了服务对象，所开发

软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所

起到的社会效果。

2.2产品目标与范围

根据项目输入（如合同、立项建议书、项目技术方案、标书等）说明此项

目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求。对项目成果

（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础

和依据。软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解

决用户的那些问题。

2.3假设与约束

对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。

这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约

条件。

假设是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证

项目按计划完成。。

约束一般是难以解决的问题，但可以通过其他途径回避或弥补、取舍。

和用户的工作分工。

工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产

品所要完成的那些工作任务。

2.5应交付成果

2.5.1需完成的软件

列出需要完成的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式。其

中软件对象可能包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统

的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文

件、安装软件、安装软件源程序文件等等。

2.5.2需提交用户的文档

列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点及存储形式，如需求规

格说明书、帮助手册等。此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定。

2.5.3须提交内部的文档

列出本项目应完成的阶段成果。

2.5.4应当提供的服务

根据合同或某重点建设工作需要，列出将向用户或委托单位提供的各种服

务，例如培训、安装、维护和运行支持等。

具、数据库系统、配置管理工具、网络环境。

2.7项目验收方式与依据

说明项目内部验收和用户验收的方式，如验收包括交付前验收、交付后验

收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。项目

验收依据主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明

书）。

3项目团队组织

3.1组织结构

说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两

个方面描述。

所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如

项目经理、计划经理、系统分析员（或小组）、构架设计师、设计组、程序

组、测试组