供应链管理习题库及参考答案.pdf

1.

立的网链状组织，其英文简写为SCM。

2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。

3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性，但

不包括静态性。

4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、

资金链，而且是一条增值链。

5.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之

间进行的双向流动。

6.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供

应商的供应商和用户、用户的用户组成。

7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控

制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属于有效型供应链。

8.在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，

效率型供应链更能发挥竞争优势。

9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们

称为稳定的供应链。

加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链

是倾斜供应链。

11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选

择最适宜的方法是招标法。

12.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作

伙伴。

13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。

1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、

柔性和协调等方面。

2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一，每个节点都

应该精简、具有活力，并能够快速组合业务流程以快速响应市

场。

3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种

产品类型，钢铁属于功能性产品。

4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。

5.边际贡献率5％－20％、产品生命周期为3个月－1年、

平均缺货率10％－40％属于功能型产品的特征。

6.季末降价率高属于创新型产品的特征。

业供应链类型和业务战略，并使它们相匹配和相适应，以实现

产品和供应链的有效组合。

8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是高频率、小批

量的发货。

9.确定主要顾客并提供高水平服务不是产品生命周期成熟

期的供应链策略。

10.当企业需要订购大量产品且竞争激烈时，最适宜的合

作伙伴选择方法是招标法。

11.对于长期合作需求而言，最好选择战略性合作伙伴，

而非竞争性/技术性合作伙伴或普通合作伙伴，因为战略性合

作伙伴具有影响力和长期合作意愿。

12.当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物

资规格和技术条件复杂时，可采用协商选择法来选择合作伙伴。

13.供应链合作关系的特征包括供应商数目多、信息共享、

供应商选择多标准以及长期合同并具有开放性，但不包括供应

商数目少。

14.选择合作伙伴的第一步是分析市场竞争环境，确定合

作伙伴选择目标。

个固定周期内，前期销量很低，到期末销量会突然增长，而且

这种现象会在连续的周期中重复出现。

2.集配中心模式作为供应链物流协同运作的新方式，通过

整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等手段来促进供应

链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足制造商对齐套率

的要求。

需求变异加速放大原理”是指需求信息的不真实性会随

着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大。

4.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。

5.JIT采购是指准时制采购，是现代采购管理中的一种重

要方式。

6.在供应链管理环境下，准时制采购是降低物资采购风险

的有效对策之一。

7.准时化采购的特点之一是采用小批量，高送货频率的方

式，而不是多源供应或获得最低价格。

8.信息的多源化使得在供应链环境下，生产计划和控制模

式与传统的生产计划和控制模式相比，在决策信息来源、决策

模式、信息反馈机制和计划运行环境等方面都有了差距。

的问题是生产进度、生产能力和柔性约束。

10.在供应链环境下，企业的生产计划决策过程是一种群

体协商过程，企业不仅要考虑自身的能力和利益，同时也要考

虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计

划信息组织与决策过程的特点是群体性。

11.供应链的协调控制模式除了中心化协调和非中心化协

调两种方式外，还有混合式。

12.按需生产就是按照必要的时间、必要的数量、生产必

要的产品（或零部件），不过多、过早