生产计划与控制培训课件(PPT 99页).pptx

生产计划与控制培训本培训课件将深入探讨生产计划与控制的核心概念和实践应用。通过系统讲解生产计划流程、看板管理、计划控制等关键方法,帮助学员掌握提高生产效率和质量的关键技能。ＯabyＯＯＯＯＯＯＯＯＯ

课程大纲培训目标掌握生产计划与控制的基本概念、任务和原则。了解生产计划的分类及其编制方法。主要内容包括销售预测、需求计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产调度和生产控制等方面。授课方式结合案例分析和实践操作，采用课堂讲授、小组讨论、现场参观等多种教学方式。

生产计划与控制的意义生产计划与控制是企业管理的核心环节之一,能够帮助企业准确预测需求、合理安排生产、高效利用资源,从而提高整体运营效率,确保产品按时交付,满足客户需求。它是连接市场和生产的关键环节,对于企业的长远发展至关重要。

生产计划的基本任务准确预测市场需求,制定合理的生产计划合理安排生产资源,控制生产成本和提高生产效率优化生产计划,提高产品质量和交货及时性

生产计划的基本原则55—基本原则生产计划的基本原则包括科学性、系统性、灵活性、可行性和经济性。这些原则确保生产计划能够合理、高效地组织和控制生产活动,并达到预期的生产目标。

生产计划的基本内容生产计划的基本内容主要包括：销售预测、需求计划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。这些构成了一个完整的生产计划体系，相互关联、互为依托。通过这些内容的有机结合，可以实现企业的生产目标。

生产计划的分类根据计划的时间长度分类：长期生产计划、中期生产计划、短期生产计划根据计划的内容分类：销售计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划根据计划的编制层次分类：公司级、车间级、工段级

销售预测销售预测是生产计划与控制的基础。它通过分析历史数据和市场需求趋势,预测未来一定时期内产品的销量。准确的销售预测能帮助企业合理制定生产计划,有效配置资源。销售预测工作需要系统收集和分析各类相关数据,采用恰当的预测方法,为企业生产经营提供依据和方向。

销售预测的方法定性分析法：根据专家意见、客户反馈等非数量指标进行预测分析。时间序列分析法：基于过去销售数据的趋势、季节性等模式进行预测。因果模型法：利用相关因素如经济指标、市场营销活动等建立预测模型。

需求计划需求计划是生产计划的重要组成部分。通过对未来销售需求的预测分析,制定出详细的产品需求计划,为后续的生产安排提供依据。准确的需求预测能够有效控制库存,提高生产效率。需求计划应遵循客户需求导向的原则,兼顾短期和长期需求。运用统计分析、经验判断等方法,考虑市场动态、经济周期等因素,编制各类产品的需求预测。

主生产计划1确定总体生产目标根据公司的战略目标和市场需求,制定总体的生产目标和产品销售计划。2编制制造日程表制定生产各阶段的时间安排和流程,确保产品的按时交付。3调度关键产品针对关键产品、重点客户和重要订单,进行优先排产和细化调度。

主生产计划的编制主生产计划是生产系统中最关键的计划。它基于销售预测和订单预览,制定出满足客户需求的整体生产目标。主生产计划需要考虑产能、库存、关键资源等因素,并根据实际情况进行持续调整。主生产计划的编制过程包括分析需求、制定目标、分配资源、定期评估等环节。这需要运用高度集成的信息系统,采用先进的计划排程算法,以确保计划的可行性和最优性。

物料需求计划1评估当前库存仔细分析当前的库存水平,了解哪些原材料、零部件或半成品可用,以及哪些存在缺口。2计算未来需求根据主生产计划和销售预测,预测未来一定时间内的物料需求,考虑安全库存和交货期。3制定采购计划根据需求计算,制定采购计划,确保在生产过程中能够及时获得所需的原材料和部件。

物料需求计划的编制物料需求计划是根据主生产计划和存货水平编制的物料需求计划。它确定了未来一段时间内所需的原材料、零部件和其他物料的数量和交货时间。合理编制物料需求计划能够有效控制生产成本和库存。

能力需求计划1评估生产能力仔细评估当前生产设备和人力的生产能力,了解生产系统的极限和瓶颈所在。2预测未来需求根据销售预测和主生产计划,预测未来一定时期内生产所需的能力需求。3制定能力调整方案对比现有能力和未来需求,制定合理的产能扩充、优化或调整方案。

能力需求计划的编制能力需求计划是根据主生产计划和物料需求计划得出的对生产能力的规划。主要包括对机器、人员、设备等各种生产要素的分析和预测,以确保生产过程中的资源供给。这项工作需要运用数据分析、趋势预测等方法,并结合实际生产条件进行综合平衡。

生产调度1任务确定明确生产任务的具体内容和要求,包括生产数量、交货时间等关键信息。2资源分配根据生产任务合理分配人力、设备、原材料等生产资源,确保高效利用。3时间安排制定详细的生产进度计划,协调各个工序,确保生产任务按时完成。

生产调度的任务生产调度的主要任务是